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上海高效演讲课程
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发布时间:2024-08-03编辑:李振

随着互联网时代的来临,人们的交流越来越方便快捷。然而,很多场所,不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲,商务谈判、商务展示需要演讲,接受采访需要演讲

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    演讲表达技巧培训

    提高演讲能力,打动听众的心

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随着互联网时代的来临,人们的交流越来越方便快捷。然而,很多场所,不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲,商务谈判、商务展示需要演讲,接受采访需要演讲,鼓励员工需要演讲,凝聚人心需要演讲,化解矛盾需要演讲,宣传动员需要演讲, 汇报工作需要演讲,说明情况需要演讲,介绍产品需要演讲,自我推介需要演讲,打通人脉需要演讲,激发士气需要演讲等等。“一言之辩重于九鼎之宝,三 寸之舌强于百万之师”懂得演讲的人事半功倍,不懂演讲的人事倍功半。演讲能力是一个人职场上升的加速器,让你在职场上更加完美地呈现。

演讲表达培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

管理层、储备管理层、高潜力员工及想要提升演讲表达能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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演讲表达培训内容

第 一讲:高效演讲

任何场合说服任何人,2天课堂练就完美口才

讲前演练:像演讲家一样演讲

只演不讲,失去意义

只讲不演,失去兴趣

演讲结合,情投意合

演讲的三种类型

告知式:让人知道

娱乐式:让人快乐

说服式:让人行动

二、演讲的一个中心——听众

充分了解听众的类型

以结果为驱动

以事实为驱动

以概念为驱动

 以人性为驱动

激发听众兴趣的四种方法

 断言

共情

顺承

道具

析听众

时-你有多长时间来汇报?

内-领导想从你的汇报内容里面听到什么?

达-你想通过这次汇报达到什么目的?让听众改变什么?

人-关键有谁?立场/现状? 需求/驱动?疑虑/抗拒?

心态修炼——不再紧张

演讲训练“悟化应”模型:

要素—讲者、听众、场域

关键—悟、化、应模型

意识—引导、感悟、场意识

成长心法:台下学理论,台上找感觉

紧张-情绪反应VS怯场-行为表现

瓦解怯场压力分散法

瓦解怯场NLP行为产生情绪法

情绪舒缓法

行为塑造法

演讲紧张的三层原因

演练:3点归纳法

上台前筹谋4备-(如何演讲前准备)

自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练

听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受

内容精彩源设计--内容提取、设计思考、语言组织

境内活动辅参与--环境场地、教学用具、教学设备、辅助应用

案例:TED演讲案例、现场紧张实例展示

演练:心态调整练习、克服紧张练习

开场建信任

开心抓气氛

赞美听众

巧做活动

制造悬念

开眼抓感觉

开心抓气氛

赞美听众

巧做活动

制造悬念

开眼抓感觉

引用名言

数据事例

说文解字

开窍抓心态

巧提问题

巧引故事

痛点反思

开窍抓心态

巧提问题

巧引故事

痛点反思

演绎真精彩

公众演讲风范“5现谱--(身、手、步、看、面)

身法--上场专业站姿与台风

手法--常用专业手势训练

步法--展现更**的步法

看法--眼法控场与听众交流

面法--表情管理的注意事项

演练:台上风范演练

课堂行为风范5星阵:(讲、看、伸、走、展)

演练:上场 下场

职业形象管理服饰搭配原则:三不四一体

演讲训练职业模型:职态VS常态

肢体语言--风范“7忌”(插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄)

案例:优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、动员演讲表达分析、

传递新思想

流程式

要素式

时空式

象限式

互动赢未来

一对一互动:找对人  问对事

一对多互动:问对事  挑氛围

问答互动:确认  重复   征询   转移

收尾意犹在

公众演讲完美收官——3类余音绕梁结尾

提--提炼呼应(提炼回顾、首尾呼应)

升--升华祝福(祝福感恩、金句升华)

指--指明行动(指明方向,行动号召)

课堂训练职业模型:职态VS常态

第二讲 结构化思维表达与汇报

第一单元 工作汇报的方向

什么工作汇报:月度汇报、季度汇报、半年度汇报、年度汇报、重大事项汇报

工作汇报是复盘的工具改进管理、反思**的工具

请示、报告、工作汇报的方向

第二单元 工作汇报的逻辑设计

1. 目标与听众分析:你的受众对像是谁?你的受众对像是谁?他有什么特点?他想听什么?听这些的目的是什么?我要讲什么?

1)了解领导的预期和风格:领导通过工作总结汇报想看到什么?

2)不能按自己的理解去汇报

3)了解领导想听到什么?问题点?原因分析?解决措施、工作抓手、复盘业绩、总结方法

2. 结构和内容设计:

工作描述、重点工作汇报、复盘总结存在问题不足、分析与对策

下一年工作计划:未来哪些事项更重要可以做的更好,管理方向、落地工具、有哪些抓手能落地。目标、指标、措施、承诺。

3. 工作汇报,述职报告,工作总结的区别

案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?

4. 好的工作汇报的标准:理解需求、方向明确、思路清晰、逻辑清楚、亮点提炼、工具方案、敢于承诺、落地呈现

5. 思维和提纲梳理

6. 工作汇报,述职报告,工作总结的内容设计图

7.工作不顺利,不理想更需要主动汇报

第三单元  工作汇报的实战写法

一、如何将全年的工作完美的汇报出来;

1、年终(中)述职、年终(中)总结的定义与类型;

2、三步无死角梳理全年大事;

3、确定年终(中)总结3个层次;

4、明确年终(中)总结角度;

5、写好年终(中)总结的四大要点;

    【1】有内容——横向纵向脉络工作坐标系

    【2】讲逻辑——过去与将来,遗憾与展望

【3】挖重点——业务,工作,感悟

【4】有分寸——讲成绩、讲内容、讲不足

二、写作工具金字塔原理

1 演绎推理

2 归纳推理

  2.1 时间顺序

  2.2 结构顺序

  2.3 重要性顺序

3 归纳与演绎的转换

PRER工具:结论、依据、事例、重申结论

一、序言结构的基本要素

S:背景C:冲突Q:疑问A:回答

二、常见的序言模式

标准式  开门见山式  突出忧虑式  突出信心式

结束输出方向模版

第三讲  高效沟通

沟通的核心要素:沟通从“心”开始

关于职业化沟通与闲聊的区别

1.内容

2.对象

3.目的

二、关于沟通的概念

1.沟通:沟是动作,通是结果

2.沟通的三大要素:表达 倾听  反馈

3.沟通的冰山模型

4.沟通的同理心修炼:价值40万的测试题

三、沟通障碍分析

1.角度不同,结果不同

2.目标不同,矛盾产生

3.重视内容,忽略肢体

四、沟通的视频案例分析:紧急报案

1.效率低的原因分析:几个原因

2.沟通的内容问题、语言技巧存在哪些不妥

五、沟通的三大基本功修炼

   1.表达:结构化清晰呈现

   2.倾听:深层次感同身受

   3.提问:引导式和谐共鸣

 工具:结构化思维

 方法:深度倾听3R法则

 工具:有力提问的9级标尺

沟通工具

POSPA沟通工具

长颈鹿沟通法

沟通四层次

沟通三班斧

案列:海训场租地

团队协作与沟通

1、参与重大工作,不袖手旁观

建立相互信任,建立归属感与气氛

维系团队关系,扫除障碍

改变成员角色,激发潜力,鼓励成长与发展

赋能员工,适时帮助完成任务

定制企业培训方案
  • 商业演讲与路演教练-刘澈

    刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作,主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个,完成全球商务推广演讲500余场...

  • 商务演讲与表达实战导师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,曾任:新东方教育科技集团丨国内部总监,为济南分公司制定并推行“**造星计划”...

  • 教练型演讲培训师-叶红

    叶红老师拥有14年以上人力资源管理经验,8年以上企业培训经验,3年高管教练经验,曾任:某上市公司人力资源总监,加多宝集团人力资源高级管理,涉及通信、贸易、医药、制造、互联网、金融、快消等多个行业...

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