杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。

团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【**五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【**六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境，探索领导力的魅力 。

团队协作中的五大障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任，无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现，针对于不同阶段的随机事件，**如何有效觉察障碍信号，并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境，角色代入，把每个障碍的处理技巧从学到用，一气呵成，真正达到领导力学习的知行合一。

第 一 模块：建立目标

讲解：卓越领导力的特质及形象建立

讲解：团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具

沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标

      团队与团伙的区别（相互作用力）

      阳光领导力与黑暗领导力

工具：有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表

第二模块：以身作则

沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：两个核心领导力行为：以身作则，建立信任

      组织领导力与团队领导力的差异

      典型团队执行力在管理中的应用剖

      **影响力的两把金钥匙

工具：团队性格分析测试工具

      绘制团队关系图

练习：获取团队的信任有效方式：交换弱点兑换信任

      相互定位，提升团队执行力

第三模块：共启愿景

沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

（建设性，破坏性，情绪性，压力性，沟通性）

讲解：解决冲突模型的五项技能，

团队内部冲突处理技巧

团队外部冲突处理技巧

工具：团队**的六维掌舵法

1. 愿景型领导力

2. 导师型领导力

3. 亲和型领导力

4. 民主型领导力

5. 标杆型领导力

6. 命令型领导力

第四模块：挑战现状

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

让团队成员自愿设置挑战性目标，不推诿，不逃避

设置目标成果军令状，承诺墙管理系统

挑战与成就双驱动的目标管理法

练习：梳理团队现在的目标，检视是否符合挑战性，挑战指标检核

工具：组织排列系统图式法-人物沙盘走位

目标树工具梳理团队目标管理

第五模块：使众人行

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

      管理中常见的五种问题及应对技巧

练习：团队协作有效性反馈，第三者定律的影响

工具：员工辅导技术：grow提问技术

建设性批评技巧与激励性表扬技巧

      绩效面谈中的管理沟通技巧

第六模块：激励人心

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标的共识和差异

练习：绘制团队愿景图，个人愿景与团队愿景联结

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

工具：编排团队榜样的力量-故事会

第七模块：总结分享

钻石分享会：各小组领悟学习区知识汇集分享

星光耀眼：个人一句话总结学习心得和体会

王者团队：优胜小组颁奖及总结学习心得

知行融合：制定每个人领导力进阶提升行动计划