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上海团队协作培训课程
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发布时间:2024-03-19编辑:李振

团队协作中的五大障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺承诺,逃避责任,无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现,针对于不同阶段的随机事件,**如何有效觉察障碍信号,并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境,角色代入,把每个障碍的处理技巧从学到用,一气呵成,真正达到领导力学习的知行合一。

杰克·韦尔奇曾经说过,要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变,机会与风险并存,变革意识是规避风险,抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲:突发随机事件,意识期,行动期,实施期,融合期,平和期。

团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【**五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【**六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识,让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境,探索领导力的魅力 。

团队协作中的五大障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺承诺,逃避责任,无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现,针对于不同阶段的随机事件,**如何有效觉察障碍信号,并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境,角色代入,把每个障碍的处理技巧从学到用,一气呵成,真正达到领导力学习的知行合一。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升跨部门沟通协作能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

第 一 模块:建立目标

讲解:卓越领导力的特质及形象建立

讲解:团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具

沙盘:团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标

      团队与团伙的区别(相互作用力)

      阳光领导力与黑暗领导力

工具:有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表

第二模块:以身作则

沙盘:团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:两个核心领导力行为:以身作则,建立信任

      组织领导力与团队领导力的差异

      典型团队执行力在管理中的应用剖

      **影响力的两把金钥匙

工具:团队性格分析测试工具

      绘制团队关系图

练习:获取团队的信任有效方式:交换弱点兑换信任

      相互定位,提升团队执行力

第三模块:共启愿景

沙盘:团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

(建设性,破坏性,情绪性,压力性,沟通性)

讲解:解决冲突模型的五项技能,

团队内部冲突处理技巧

团队外部冲突处理技巧

工具:团队**的六维掌舵法

1. 愿景型领导力

2. 导师型领导力

3. 亲和型领导力

4. 民主型领导力

5. 标杆型领导力

6. 命令型领导力

第四模块:挑战现状

沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

让团队成员自愿设置挑战性目标,不推诿,不逃避

设置目标成果军令状,承诺墙管理系统

挑战与成就双驱动的目标管理法

练习:梳理团队现在的目标,检视是否符合挑战性,挑战指标检核

工具:组织排列系统图式法-人物沙盘走位

目标树工具梳理团队目标管理

第五模块:使众人行

沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

      管理中常见的五种问题及应对技巧

练习:团队协作有效性反馈,第三者定律的影响

工具:员工辅导技术:grow提问技术

建设性批评技巧与激励性表扬技巧

      绩效面谈中的管理沟通技巧

第六模块:激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标的共识和差异

练习:绘制团队愿景图,个人愿景与团队愿景联结

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

工具:编排团队榜样的力量-故事会

第七模块:总结分享

钻石分享会:各小组领悟学习区知识汇集分享

星光耀眼:个人一句话总结学习心得和体会

王者团队:优胜小组颁奖及总结学习心得

知行融合:制定每个人领导力进阶提升行动计划

定制企业培训方案

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