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杭州复盘培训课程
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发布时间:2024-03-09编辑:李振

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何**?

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?

不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何**?

我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。

VUCA时代,《复盘+,把个人/团队经验转化为能力的法宝》让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发个人、团队、组织创新!

哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出:学习型组织的**诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”,让整个组织**分享个人或团队的经验教训,提升组织整体智商,就离不开这种“复盘机制”。

复盘”,是一种个人学习方法,更是一种行为习惯。复盘而非复习,从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助我们有效地总结经验,觉察反思,提升自己的能力,实现绩效的改善。

复盘,是一种团队工作、团队学习的新模式,更是战略落地、目标执行、领导力发展、行动学习、OKR管理落地、敏捷项目管理必不可少的核心方法之一!

复盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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复盘培训内容

一、认知复盘的意义与价值 

1. 关于学习发展的“10:20:70原则”

2. 何为复盘,为何要复盘?

3. 关于复盘的三个关键

4. 复盘与总结的区别

5. 关于复盘的一些常见误解

二、复盘初体验

(一) 复盘的类型

1. 个人复盘

2. 团队复盘

3. 项目复盘

4. 经营/战略复盘
(二)  复盘初体验:(复盘实战演练一)

——个人成长复盘:目标、结果、分析、总结

——小结:个人复盘的四个建议 

三、 复盘的“操作手法”

(一) 复盘的模型与硬逻辑       

(二) 掌握复盘的四关键环节

回顾目标—— 评估结果—— 分析原因—— 总结规律

(三)掌握复盘四个关键环节的八个步骤

1. 回顾目标;

2. 评估结果;

3. 分析原因;

4. 总结规律

四、复盘的“内功”心法

1. 复盘的诀窍

2. 打造复盘会议的软环境

3. 复盘成败的关键

4. 标杆企业的复盘经验:联想、英国石油

小组研讨:ORID知识学习内化

五、项目复盘/战略复盘,真实问题复盘解决

(一)复盘实战演练二: 关键事件复盘

1. 复盘工具演练: 团队复盘

2. 团队复盘的四种情景

3. 关键事件复盘成败的关键

(二)复盘工具演练三: 项目复盘

备注:提前根据学员需求,设置好备选需要复盘的项目,学员进行工具演练,老师进行反馈;
1. 议题选择:选择一个真实项目情景

2. 项目复盘

3. 小结:项目复盘成功的五个关键:

(三) 复盘工具演练四: “战略/经营复盘”成败的关键与实战演练

备注:提前根据学员需求,设置好备选需要复盘的项目,学员进行工具演练,老师进行反馈;
1. 议题选择:选择一个真实战略/经营复盘情景

2. 战略/经营复盘

(1). 回顾目标:当初的目标、目标分解及里程碑

(2). 评估结果: 亮点、不足

(3). 分析原因; 成功关键因素、失败根本原因

(4). 总结规律:经验、规律、行动计划

3.小结:战略/经营复盘的三种情景和成功的两个关键

六、让复盘成为一种习惯

(一) 复盘课程要点回顾
1. 做好复盘的五个误区

2. 复盘七个关键成功要素

3. 让复盘成为一种习惯

(二) 心得分享

1. 回顾课程主要内容

2. 拟定实践计划:个人OKR行动目标

3. 学习反思:新发现、新感触、新思考、新行动

(以上日程为标准流程,我们会根据企业实际难题及具体需求进行个性化调整,以便更有针对性更有效地协助企业解决难题,达成目标。)

定制企业培训方案

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