只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？

不沟通就会导致信息不畅，就是工作的绊脚石，信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来，员工的沟通能力显得尤为突出。

本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈，帮助学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。

1.精洞察--切换汇报视觉，确保目标精准有效，知己知彼选择合适汇报策略。

2.精思维--思维逻辑清晰、有理有据、重点突出地表达沟通，提升沟通说服力。

3.精转化--自如应对会议简报、述职总结、竞聘演讲、项目任务的关键对话。

4.精形象--塑造包装标题&目录、观点系统化，提升生动&形象化的感染力。

5.精风范--呈现出大方得体的汇报风范，展现专业素养并赢得领导的赞赏。

第 一 单元：工作陈述与汇报常见问题

1、职场人士由优秀到卓越必须学会“三能

2、案例讨论：30秒电梯理论

3、工作汇报的定义

4、领导最不爱听的6种工作汇报

5、工作汇报的三大要点

6、工作汇报任务与技能组成公式

7、工作汇报的选择时机

第二单元：工作陈述与汇报逻辑结构

1、工作汇报的“321”的法则

2、 汇报逻辑的三要素

3、搭建工作汇报的结构：金字塔原理模型

4、金字塔表达的四个原则

5、演练：搭建张某转正申请工作汇报

6、逻辑结构分类的方法

7、述职报告与竞聘报告的结构

第三单元：工作陈述与汇报方法及技巧

1、口头汇报的开场白

2、第一句话的魔法公式

3、口头汇报内容，做到1分钟汇报

4、口头汇报：五大场景

5、POP（情况、选择、建议）汇报结构

6、以受众为中心-只能吸引，不能强迫

7、书面汇报的方法与技巧

8、书面汇报的PPT结构搭建方法

9、制作PPT的5个步骤

10、采用逻辑树防止汇报忘词

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