在工作中面对各种挑战，系统思考、探寻问题核心，准确判断、分析实际要求，逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容更是职业素养的核心要求。

本课程以结构思考与结构汇报为基础，化繁为简，使复杂汇报高效化，使多维汇报清晰化，使清晰汇报呈现更精彩；课程具有极强的实用性与操作性，模型、工具结合工作实战演练，帮助学员掌握并使用高效的思考与汇报的工具方法，促进学员能力提升，促进组织效能改进。

1.帮助学员掌握理性思维构建工具与方法，养成多维与系统思考的习惯

2.使学员运用结构化表达的框架，使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准，具有说服力

3.实战演练与辅导，促进学习转化，使学习成果显性化、实操化

4.促进组织工作沟通效率的提升

5.促动组织内部实践经验的沉淀与萃取

导入 工作汇报是一种信息传递机制

1.何谓“工作汇报”

2.工作汇报的本质是信息传递

3.工作汇报的假设前提

Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始

1.正确接收工作指示的意义非凡

2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法

Part-2 做好汇报的5个节点7种策略

1.节点1：接收任务时，如何汇报？

2.节点2：开始行动前，如何汇报？

3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？

4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？

5.节点5：任务结束后，如何汇报？

Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质

●人机料法环息：贯穿整个流程的要素

●HPT的启示：必须向上管理

●陀螺仪机制：随时挑战的机制

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