每到月底、年底写工作总结时就抓耳挠腮无话可说；洋洋洒洒写了好几页纸却被人说不知所云；开口只说了三句话，领导已经眉头紧锁……职场人低效的工作汇报不但影响上下级关系，更会耽误工作进程的推进，影响企业绩效目标的实现。

现代职场人亟需提升工作总结的写作技能以及对上汇报对下沟通的能力，以促成工作卓有成效的展开，助力企业愿景的达成。

本课程从“思路拓展”、“内容撰写“到“汇报呈现“三个关键节点出发，充分运用时下流行的理论，结合案例和演练实操，让学员掌握工作总结撰写和汇报的职场技能。

1.学习并且掌握汇报的流程、知识、技巧、方法和工具。

2.在情景模拟中进行现场汇报，针对性发现问题，自我提升。

3.学会如何有效的准备汇报和汇报素材

4.如何调整自己的心理状态，自如发挥

导入 工作汇报是一种信息传递机制

1.何谓“工作汇报”

2.工作汇报的本质是信息传递

3.工作汇报的假设前提

Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始

1.正确接收工作指示的意义非凡

2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法

Part-2 做好汇报的5个节点7种策略

1.节点1：接收任务时，如何汇报？

2.节点2：开始行动前，如何汇报？

3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？

4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？

5.节点5：任务结束后，如何汇报？

Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质

●人机料法环息：贯穿整个流程的要素

●HPT的启示：必须向上管理

●陀螺仪机制：随时挑战的机制

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