现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、业务增长、管理能力等方面在同行业中处于**地位，而创新是实现路径的重要手段，但如何提升组织创新思维和创新管理能力，成为制约组织提升创新能力的重要因素。

本课程将采用令人耳目一新的“实战引导式”培训模式，针对学员对创新思维与创新管理的困惑和不解，**丰富的案例分析和大量的实战训练，激发学员掌握创新思维和创新管理的方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战（如技术、产品、服务、营销、管理等）进行有针对性的创新设计，提升个人和组织创新力。

一、创新思维——打开思维的空间

1、创新思维的3个特点

●创新思维是主动积极的意识

●创新思维是深度思考的习惯

●创新思维是解决问题的能力

2、创新思维5个误区

●创新思维就是发明创造

●一般人不需要创新思维

●创新思维主要靠灵感

●创新思维是天才所有，无法学

●创新思维没有实用价值

二、思维定势——排除创新障碍

1、团队思考：工作中有哪些缺乏创新思维的痛点？

●明明很简单的问题，为什么变得难解决了？

●我们为什么会把简单的事情复杂化？

2、创新的拦路虎——思维定势

3、阻碍创造性思维的六种思维定势

●习惯性思维定势

●书本性思维定势

●经验性思维定势

●局限性思维定势

●从众型思维定势

4、现场演练：根据各种思维定势，找到工作中的实际案例

三、组合创新——掌握落地方法

1、什么是组合创新？

熊彼特的“创造性破坏”

组合创新：将旧要素进行重新组合的方法论

组合创新的成功案例：谷歌、大疆、苹果、美团、Keep等十大案例

2、组合创新的方法流程

●发现问题：市场和组织中确实存在着需要解决的问题，有需求才会有创新

探索问题：同理心地图、用户访谈、用户画像

重构问题：困扰≠痛点、HMW问题重构

制定目标：确定问题需要解决到什么程度

目标常见的四种类型：QCQT

聪明（SMART）七步设定目标

拆解要素：把握好尺度和颗粒度

本质：TRIZ发明原理1——分割原理

三类方法：二分法、矩阵法、公式法

重新组合：围绕目标进行组合

本质：TRIZ发明原理5——组合原理

五类方法：同类组合、异类组合、方法组合、元件组合、现象组合

3、现场演练：每组选取技术、产品、服务、营销、管理中的创新机会进行组合创新设计

四、创新管理——打造组织持续创新力

1、创新管理方法与流程

●分析创新机会

●组建创新团队

●激发创新思维

●设计创新方案

●落地创新方案

●实现创新价值

2、创新管理活动与愿景

战略创新：提出创新方向任务

文化创新：培植创新文化，知识共享与开放包容

组织创新：扁平化，自主化、协同化

业务创新：开拓新市场与新客户，实现创新增长

技术创新：鼓励研发新产品与新工艺，打造创新基因

制度创新：建立创新工作制度、激励制度，专利管理制度，学习和培训制度，提升员工创新能力

3、现场演练：结合企业实际，寻找创新管理痛点并设计解决方案