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深圳创新思维培训课程
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发布时间:2023-02-22编辑:李振

我们正处在快速变化发展的时代,而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代,我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化,这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。

创新思维培训咨询

我们正处在快速变化发展的时代,而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代,我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化,这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。面对新的问题和变化,如何提升认知?如何应用创新思维去创造性的解决问题?如何打破思维定势?如何抓住问题的本质?如果做出科学决策?后疫情时代给管理人员提出了更高的要求。在充满不确定性和更具复杂性的VUCA时代,我们需要具备创造性解决问题的能力!

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创新思维与创新能力提升培训
课程简介:创新是人类发展的核心表现,没有创新,就没有人类的进步,就没有人类的未来!实践没有止境,创新也没有终点,创新是是一个企业竞争的核心基础!也是一个民族进步的灵魂!更是一个国家兴旺发达的不竭动力!本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用!让创新的变革动力,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势!
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课程简介:企业要自主创新,政府要创新体系,连社会也要转变成创新型社会。但很多企业中管理者及员工,因为缺乏创新思维,可能就会对企业运营中产生的产品问题、技术问题、营销问题等等手足无措,缺少创新思路和解决办法。本课程可以让你掌握创新思维的基本原理,并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题,提高团队创新能力。
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课程简介:是不是只有少数人才才需要创新?是不是普通员工或职员就无须创新?当然不是!创新对每个人都很重要,创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味,创新还能使你的生活变得更加美好!人人都可以创新,只要懂得创新思维原理,掌握了创新思维方法,同时建立起创新的自觉与高度的自信,每一名员工都可以成为一个有创造力的人!

创新思维培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等都可以学习

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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创新思维培训内容

导入:新冠肺炎战役中的创新亮点

一、创造性解决问题,是一项重要的能力

1、创新是一种可以被训练的能力

2、创新的三要素:新元素、价值增量、可实现

二、创新思维基础

1、心理定格效应

2、大脑思考的机制

3、创新思维方法

4、创造性解决问题的五个步骤


第 一 步:发现机遇

导入:创新,是以目标和结果为导向的思考和行动

一、发现创新机会

1、*:创新的7个来源

2、观察变化与资讯

3、洞察未必满足的需求

二、确定创新切入点

1、综合评估创新焦点的价值度和实施难度

2、好的切入点是成功的一半


第二步:分析现状

一、全面收集信息

案例导入:疫情初期黄冈市卫健委主任的“一问三不知”

1、信息是思考的基础

2、**“提问法”收集信息

3、获取信息的途径与方法

1)观测:**观察和测试实物本身

2)调查:**考察或与他人交流采集信息

3)检索:**检索媒体采集信息

二、对信息进行处理

1、筛选有价值的信息

2、充分利用信息

案例:“疟疾”用于治疗癌症的灵感

3、透过现象看本质

案例:杜国楹与小罐茶的本质思考

4、洞察现象背后的本质和逻辑

案例:董明珠直播带货65.4亿的思考


第三步:创新方案

一、举一反三思考法

1、寻找替代方案与可能性

案例导入:口罩的创新戴法

2、举一反三思考法四个步骤

1)明确目标

案例:*空调的凝露问题

2)初步方案

3)提炼延伸

案例:配电站噪音如何处理?

4)多维思考

二、类推借用思考法

1、类推:他山之石,可以攻玉

案例:大蓟花与尼龙搭扣的发明

案例:杀猪场给福特汽车的启发

1)同领域类推

2)跨领域类推

3)理论模型类推

2、类推思考的五个步骤

1)明确主题

2)寻找同构

案例:李四光根据亚细亚平原类推松辽平原和华北平原有大量石油

3)抽象总结

案例:蜂巢结构类推航天的隔断设计

4)类推迁移

案例:Costco给小米的启发

5)验证应用

三、创意激发思考法

1、借用随机输入进行创意思考

案例:Google公司的创意办公室

2、创意激发思考法五个步骤

1)明确主题

导入:创意激发思考法的适用情境

2)随机输入

3)发散联想

4)生成创意

5)甄选完善


第四步:评估决策

一、延伸和发展创意

1、“Yes,and”发展创意

视频:“Yes,and”情景剧

1)好的创意需要不断的延伸和发展

2)延伸提炼创意背后的原理

3)启发新的创意和想法

2、裁剪和修正想法

1)输入限制条件裁剪想法

2)注重想法的实用性

二、评估与评价创意

1、发掘价值和收益

2、评估风险、困难和可行性

3、善待每一个Idea

三、选择与决策

案例:决策不仅是拍板,更是达成共识

1、确定决策流程与模型

1)哪些人参与决策,决策者,以及他们的意见

2)考虑决策的流程与模型

2、“加权平均法”挑选想法

3、寻求第三选择


第五步:敏捷执行

一、敏捷项目管理

1、低成本试错,快速迭代

2、“Face to Face”团队协作

二、专项工作计划管理

1、明确关键任务与目标

2、确定“完成标准”与“完成标志”


定制企业培训方案
  • 创新思维与创新管理应用实践导师-骆欣庆

    骆欣庆老师是国内创新管理领域研究专 家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首 席创新顾问等职务。曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长...

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