企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的逻辑结构的设计和表达的呈现技巧。优化思维，提高效率。那么如何有效的组织表达内容和演示呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？

第 一 讲：金字塔原理结构化思维智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建立链接，决定形状

2）无形结构—建立模版，决定惯性

3）思维结构—建立模式，决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

1）关于合作

2）关于个性

3）关于喜好

4）关于规律

5）关于记忆 

第二讲：金字塔原理结构化思维心法---思维方式

1.发散思维：深度，广度，周全度

2.聚合思维：化繁为简，发现规律            

组织记忆，提升效率            

麦肯锡的MECE原则

3.结构化思维---四要素：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用 

第三讲金字塔原理结构化思维用法---瑞士军刀（案例+互动教学）

1、 高效沟通与表达

---高效沟通的基本原则：

---有条理工作汇报与表达---二要素

1）先有主题

2）后搭架子 

---结构化表达的辅助工具

利用框架模型，大脑只做填空题

工作汇报框架

自我介绍框架

目标制定模型

销售成交

2、结构化思维在写作中应用

---构建逻辑思维框架

---结构化工作汇报---四要素

1）观点先行

2）先有提纲

3）承上启下

4）结尾升华

3、结构化思维助你建立知识体系   

1）搭建基础

2）及时补充