日本社会学家横山宁夫提出，自发的才是有效的，激励员工自发地工作**有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制，这种观点被称为横山法则。

促进员工自我管理的方法，就是处处从员工利益出发，为他们解决实际问题，给他们提供发展自己的机会，给他们以尊重，营造愉快的工作氛围。做到了这些，员工自然就和公司融为一体了，也就达到了员工的自我控制。作为管理者，要激励员工自发地工作。

第 一 部分、激励技术的原理解析

一、激励的原理解析

激励究竟是什么？

来自部分管理者的思维与分析

员工究竟在想什么

人性的解读及激励的不同理论

激励的两大核动力——需要与动机

外驱力与内驱力

激励解决的员工工作动力的三个核心问题

激励与需要和动机的关联

激励的特点解析

激励的两大层级

第二部分：外在激励法的原理及应用

一、外在激励法的核心及表现形式

案例分享：从恒大２０１６的**场亚冠比赛说起

本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情

二、外在激励法的表现形式

激励从踏入职场的那一刻就应当开始

一日之计在于晨，魅力早会的营造

驱除职业倦怠－快乐装扮，让职场充满活力

健身“午”分钟，带来好精神

动员大会，鼓足干劲

现场互动：行动学习－外在激励的世界咖啡活动

第三部分：内在激励法的原理及应用

一、内在激励法的核心及方法论

内在激励法唤起员工的自我工作的源动力

激励的ＤＮＡ解析

驱使员工产生行为的关键力量

员工的需求层次解析

内心欢迎的受奖赏与激励的方式

二、驱使员工产生行为的关键力量

令人敬佩的领导

卓越的领导力

领导品牌塑造的三大方略

素养

信誉

互惠

２、情境领导——权变的人员管理与激励

下属员工管理与激励的前提——有效定位员工的发展阶段

不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！

四种成熟度不同员工的详细解析

针对不同人员的管理原则与方法

员工的发展阶段转换

★案例分享：某公司的一次用人失误的分析？

领导者的风格

两种不同的领导行为

工作行为与关系行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

领导风格匹配

上善若水——情境领导模式

不同阶段的领导风格匹配

不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

情景领导风格导图

★案例分享：某外资企业的“白骨精”她的领导都是什么风格？

现场互动：领导者的风格评测

３、知人善任——根据员工的特性来进行工作激励

不同员工的工作倾向性两大维度

关注事＆关注人

直接（快）＆间接（慢）

四大矩阵

ＤＩＳＣ典型特质人员案分析

１、Ｄ类典型特质人员分析及激励措施

２、Ｉ类典型特质人员分析及激励措施

３、Ｓ类典型特质人员分析及激励措施

４、Ｃ类典型特质人员分析及激励措施

现场互动：ＤＩＳＣ风格测评

三、员工的需求层次解析与探寻

基础需求方法论－五大需求理论在当下的发展与应用

财富基础，衣食住行

综合保障，身心安全

感情归属，爱与被爱

心理感受，受人拥戴

追求发展，梦想自由

行动学习在员工需求满足上应用

ＶＵＣＡ时代的特征

行动学习的解析

行动学习在激励中发挥的作用

行动学习促动技术的应用

员工的需求探寻

观察法

访谈法

问卷法

四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式

激励梦想剧场

梦场——愿景激励法

情场——建设情感账户

乐场——让员工开心起来

名场——让员工感到自豪

心场——和员工保持紧密沟通

赛场——在比拼中体现自身价值

教场——让员工的价值得到尊重

战场——挑战性激励

……

现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示

现场互动：行动学习——打造属于自己的“激励梦工厂”