在工作中经常会遇到一些问题，比如为什么跨部门沟通很费劲？反复沟通还是没有效果？其它部门配合度不行?部门之间的交叉与重叠如何处理?如何加强跨部门沟通能力培训？
【跨部门沟通会的哪些问题】
在工作中经常会遇到一些问题，比如为什么跨部门沟通很费劲?反复沟通还是没有效果?其它部门配合度不行?部门之间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力，就一起跟着诺达**小编来一探究竟吧。如何加强跨部门沟通能力培训？
【跨部门沟通培训解决哪些问题】
挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；
掌握跨部门沟通的关键技巧与方法，提升部门间的沟通效率与效果；
从公司高效运营的视角提出跨部门沟通的解决方案；
通过跨部门的沟通解决组织协同的问题，以高效运营为导向，促进公司经营目标实现，为组织创造价值。
【课程时间】：2天(12小时) pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
【课程形式】：游戏法、讲授法，头脑风暴法，现场展示法
【课程纲要】：
一、重要的沟通
二、跨部门沟通中达成共识的障碍
三、策略性沟通的修养基础
四、策略性沟通技巧
五、沟通从“做人”开始
诺达**跨部门沟通培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：简富临
资深人力资源管理讲师
简富临 老师 (台籍)
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
【经历简介】
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达十九年之久，对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。
2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，也在中国人力资源管理领域排名第 一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
【授课风格】
幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
主讲课程
《员工职业化素质培训》
《MTP管理才能发展培训》
《绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧》
《战略性人力资源管理》
《高效团队建设与有效沟通》
《深层交流--主管心理辅导面谈技巧》
简富临服务客户
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