在任何企业里，管理者都要培养员工的责任意识。因为当员工具备很强的责任意识的时候，就会在工作中焕发出极大的热情，更好地执行管理者的决策，注重工作细节，在工作中做到精益求精。

但很多管理者认为蕞好提升员工责任心的方法就是强化企业的制度，硬性的要求员工遵守，从而在工作中增强责任感。其实这是一种错误的想法，高压激励只能使员工产生抵触情绪，员工甚至会去应付工作，只为了不受罚而工作，无法调动起员工的责任感。

那么对于管理者来说，如何有效的提升员工的责任感？诺达**推出以下专业责任心培训课程。

1、培养良好的工作心态，增强工作效率，转变思维快乐工作

2、优化职业素养，增强责任与感恩意识，提升对企业忠诚度

3、帮助企业凝聚人心，建立“与企业共命运”的职业信念

4、学习认知领导艺术，提升领导魅力，增强团队协作意识

单元一：家庭责任FCSR概述(WHAT)

一、主要社会保障替代率分析

二、西方家庭/家族基金模式

三、国内社会保障现状分析

四、案例与示范

单元二：家庭责任FCSR缺失的后果(WHY)

一、身体的焦虑表现

二、情绪的焦虑表现

三、家庭关系的焦虑表现

四、马斯洛需求对应分析

单元三：家庭责任的施与受分析(to WHOM)

一、家庭责任拼盘分析

二、责任主体的自身义务

三、责任对象之一：孩子

四、责任对象之二：配偶

五、责任对象之三：上辈

六、责任对象之四：发展与风险

单元四：家庭责任交付节点分析（周期图）(WHEN)

一、生命周期分析法（life-cycle analysis）

二、健康管理周期图

三、教育管理周期图

四、职业管理周期图

五、居住管理周期图

单元五：家庭责任分配金融工具和方法(WHERE+HOW)

一、资产/资金管理周期图

二、配套金融方法与工具

三、对应全球配置的三大需求分析（身份、教育、配置）

单元六：家庭责任FCSR案例分析

一、健康管理案例

二、教育成长案例

三、税务筹划案例

四、转移发展案例

五、家庭关系案例

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责任心是为人处世发展事业安身立命之根本，只有有责任心才会有担当，才会得到同事同僚的认可和支持。树立责任意识是职业发展必备素质。责任心要融入到平常的点滴工作中去，要与每件事每项任务紧密结合，才能真正成为责任心强的优秀员工。在日常工作中做好安排-跟进-反馈-反思，当有下属或其他部门同事跟我们反馈问题时要尽心尽力去解决。

责任心说来容易做来难，可以结合稻盛哲学从两方面入手。一是重视思利他，就是要站在更高的角度考虑问题，做决定要时刻从大局出发；二是要克制感性的烦恼，不要觉得多付出了吃亏。有同理心，有责任心，有韧性方得始终。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。