自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

1.学员获得提升个人执行力的计划和方案

2.组职获得提升系统执行力的计划和方案

3.培养五项全能型员工、打造五星执行力系统！

第一章、责任、结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

第二章、自主：积极主动、以终为始

一、积极主动-成功的第一要素

二、以终为始-自我领导的原则

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

二、让种子发芽

三、番茄工作

第四章、互赖：认清角色、协力同心

一、团队认识

二、溶入团队六颗心

三、团队协同

第五章、纪律：令行通报、有始有终

一、十条令之指令条令

二、十条令之行动条令

三、十条令之沟通条令

四、十二条令之汇报条令

第六章、达成：四项原则、达成目标

一、是什么导致团队执行不力？

二、究竟是什么导致了低效的执行

三、解决方道：高效执行四原则

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。

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