为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？...企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；

2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。

第一章：解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

第二章 个人执行力缺失的原因

1.心态消极——缺乏目标；

2.标准低下——缺乏激情；

3.意志不坚——缺乏毅力；

4.拖延磨唧——缺乏行动；

5.优柔寡断——缺乏决断；

6.模糊不清——缺乏沟通。

第三章 执行到位之基本行为

1.结果导向：用“结果”说话

2.责任逻辑：1%的问题100%的责任人

3.沟通到位：说对话，办对事

4.用户至上：价值由用户定义

第五章  全员执行力之基本准则

1.服从思维：规则至上

2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

3.简约思维：大道至简——简约即美；

4.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

5.极致思维：让客户尖叫——练就绝招；

6.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

7.狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；

8.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

9.效率思维：现在是“现金”——重在当下。

第六章  全员执行力之完美修炼

1.执行到位之驱动力；

2.执行到位之工具：PDCA；

3.执行到位之方法：三现主义；

4.执行到位之三个核心流程；

5.执行到位之三化原则；

6.执行到位之热炉定律。

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有幸参加公司组织执行力专题培训，结合三个月以来的工作，感受颇深。执行力与学习力、包容力并称企业“三力”，从业25年以来，服务于不同性质不同领域的企业，对于“执行力”的相关培训参加过很多，也形成了自己独有的对于执行力的解读。正所谓，没有行动，懒惰就会生根发芽！没有梦想，堕落就会生根发芽！时间越长，根就越来越深！到时候想站起来就会是件很困难的事。拒绝拖延，拒绝懒惰！想要，就立即行动。

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