很多人特别害怕做企业文化培训，为什么？

一来企业文化本身就是个巨大的坑，本身很空洞，没法落地；二来企业文化的培训很容易流于形式，难以评估效果。

企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。为什么这样讲？我们先来了解一下什么是文化：

1、掌握企业文化的定义和结构；

2、企业文化树立帮助团队协作；

3、企业文化树立促进跨部门沟通；

4、企业文化有效的实施方法。

单元一：如何认知企业文化并构建企业文化理念体系

1、分享感受：国内某知名公司的企业文化及对现存企业文化的思考

2、何为企业文化？为何要建设企业文化？

3、为何要构建基于战略的企业文化理念体系

4、如何提炼基于战略的企业使命、愿景与核心价值观

单元二：如何系统化搭建企业文化落地建设规划

1、建立企业文化规划的要素与关键问题

2、体系化思考企业文化落地建设规划

3、实战演练：制定适合自己的企业文化建设规划

单元三：如何全方位实施企业文化落地建设工作

1、讨论分享：企业文化建设者应具备的素养

2、企业文化落地建设工作实施保障

3、企业文化落地建设流程与具体实施步骤

4、企业文化培训与传播

5、重要文化活动项目策划与组织

6、相关管理制度的梳理与执行

7、分析解读：在实际的企业文化建设过程中常见的误区

单元四：如何持续强化企业文化落地成果

1、有效调研与评估企业文化落地效果

2、建立并执行企业文化行为监督检查机制

3、经过文化考核持续改进与提升文化建设成果

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。