什么是企业文化，100个公司有100个答案，100个企业有100种企业文化。

企业文化是什么？由什么组成？又是怎样形成的？对企业的发展影响如何？这是每个希望能把自己的企业办成永续经营、百年老店的公司天天都面临的问题。诺达**推荐出以下“企业文化改革“的培训课程，帮助企业更好的走向长远发展的目标方向。

1、全面提升企业文化管理的能力；

2、熟练掌握企业文化在团队中的重要意义；

3、有效的激发团队员工对企业文化的认知；

4、帮助企业创建优秀的企业文化管理流程。

一、企业文化及核心价值观

1.文化、企业文化、价值观、核心价值观

2.企业文化的灵魂是核心价值观

3.谷歌、腾讯、QQ、星巴克及华为的文化描述

二、华为文化与核心价值观

1.华为文化是中西文化结合的，多元、包容、和谐的，普世价值观

2.微电影：告诉你一个你不知道的华为

3.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？华为为何能走到今天？

4.愿景、使命、核心价值观的关系

5.华为的愿景和使命

6.华为核心价值观的形成

7.口号的演变

8.华为核心价值观

1）以客户为中心

研讨：您对“以客户为中心”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

组织架构的变迁

面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策

聚焦客户的压力与挑战

以客户为中心在华为的实践

情景研讨

是否应该继续为客户解决问题？

案例思考与启发

以客户为中心在行为上的具体体现

研讨：您是否认同华为“以客户为中心”的理解？对您的企业有何借鉴意义？

2）以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

研讨：您对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的具体体现

唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

艰苦奋斗在华为的实践

用制度保障奋斗者得到合理回报

情景研讨

面临组织外派，去还是不去？

案例思考与启发

研讨：您是否认同华为“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？

3）坚持自我批判

研讨：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有何疑问与困惑？

关键内涵

自我批判在工作中的具体体现

案例：1996年市场部集体大辞职

华为自我批判典型活动回顾

自我批判的内涵与外延

自我批判在华为的实践

三、践行企业文化与核心价值观

1.研讨：您的企业应该具备什么样的核心价值观？您企业的理解核心价值观在日常工作中是如何体现的？

2.研讨：结合您企业的具体情况，如何保障企业文化在理念、制度、行为层面的落地？

3.华为核心价值观的逐层落地

1）从理念层、制度层、行为层，及物质层描述

2）华为核心价值观在日常行为中的体现

3）学发助力价值观的传承

4）新员工：了解、适应、融入核心价值观

5）让文化“听得见”

6）让文化“看得见”

7）让文化“摸得着”

8）全员：以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

9）多元文化的差异与融合

10）一致性的企业文化传播

11）中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

12）基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

4.上下同欲，则胜

5.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享

1）我的收获及转变

2）我的行动计划（保持与发扬。。。+调整与改进。。。）

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企业文化搭建并不难，难的是关于企业文化的方向定位，以及是否起到了激励员工的作用。在两天的实战培训中，老师清晰的思路和案例的分析，让我发现了企业文化管理存在的问题，真的非常感谢周建老师，点了梦中人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。