南宁注册会计师教育培训——恒企教育注册会计培训课程
100%真题练习及解析
提前适应考试环境
南宁注册会计师教育培训——恒企教育机构介绍：
恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。2002年，广州恒企教育信息咨询有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
南宁注册会计师教育培训——恒企教育机构教学理念：
恒企教育培训有限公司的创办，创造了新的风向标，恒企具有革命性的办学理念和模式，将为众多会计职业梦想者创造全新的成长平台。由2002年成立，发展壮大而来，公司以实战型会计人才培训为核心，成功搭建了一个囊括会计职业规划、会计专业课程、会计求职指导、后续经验积累等的会计人员终身职业教育平台！目前公司累计员工2000多名，全国分公司200多所，与全国30多所高校建立校企合作关系，同时与大量企业机构建立人才输送渠道及建立定向委培合作关系。此外，恒企教育打造的“会计专场招聘会”、“大型财务专题讲座”等项目，获得了企业、学员及媒体的支持。
南宁注册会计师教育培训——恒企教育机构目标：
2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
南宁注册会计师教育培训——恒企教育机构责任：
11月7日,恒企周年庆沙巴之行盛典上，江董事长确定了恒企教育的“沙巴梦想”， 要在未来的5到15年内，为恒企教育，甚至是为中国职业教育解决两个主要的问题。
第 一个问题，就是教育的信任问题。信任不存，何谈教育。教育信任问题的根本在于教育质量的问题。我们要全力以赴加大对教研的投入，完善教研的体系，从而实现好就业，就业好的目标。
第二个问题，就是教育的公平问题。教育公平的问题其实就是教育资源的普及问题。我们希望不断地整合最 优质的教育资源，然后借助于先进的互联网技术和一些先进的教学方法，能够让未来中国的每一个县城、每一个地级市，甚至是偏远地区的学习者都能享受到中国最 优质的教育资源、从而一步又一步地实现教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承担更多的社会责任，才有恒企教育的明天。正因为如此，恒企教育要成为职业教育行业的先行者，发挥创新的力量、资本的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我重构,也是担当行业责任。
南宁注册会计师教育培训——恒企注册会计师课程简介：
CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。
恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，通过能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧 。
南宁注册会计师教育培训——恒企注册会计师培训课程：
大师密训直播课程：
这个模块考前- -周每个科目3个小时直播直击当年拿到的预测考点。最短时间内帮助大家快速提升分数的。考点要盖率达到80%
初级基础直播课程：
这个模块是针对教材里面的常用的知识点内容点，先摘出来给大家讲，按照三星难度来讲的。让大家能够在听注会的正课前先打好基础，巩固好基础。
国家指定教材通篇精讲课程：
这个模块是专门针对基础的学员的模块，模块会把教材里面的重要知识点都讲到，这个模块旨在帮助学员基本具备通过注册会计师考试的基础知识部分的考核，肯定能拿到考试分数的30分
恒企考霸魔方系统
考试利器，采用16级进阶的方式，层层提分，全方位解决考生痛点难点。
申请国家专利的课程系统，15年经验蕴含其中。
经过数十万学员的测评和体验，较个人备考效率提升不止一点点。
招生对象:想获得CPA证书的所有考生
开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
最适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？