昆明培训注册会计师学校,「中公会计CPA培训」,注会**授课,24h答疑,专项题海+答疑,五年免费重修!中公会计CPA培训,考注会没压力!
昆明培训注册会计师学校——恒企教育注册会计培训课程
恒企教育坚持签约八年以上CPA经验博士
考霸授课，我们保证CPA的优质教学水平
昆明培训注册会计师学校——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
昆明培训注册会计师学校——恒企教育机构发展历程：
从以三万元起家，6人班起步，一个人扛起所有业务，到今天成为拥有近800名员工，全国近百所校区，向社会输送二十多万名会计人才的集团式教育机构，恒企（中国）教育集团，走了11年。11年，我们只专注于会计培训。
昆明培训注册会计师学校——恒企教育机构目标：
2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
荣誉奖项
恒企教育作为全国职业教育市场的第 一梯队企业，获得了中央电视台、广东电视台财经频道、中国会计报、人民日报、腾讯网、新浪网、网易等众多知名媒体以及政府的认同，揽获多项荣誉。
中国企业战略联盟
“最 具竞争力行业品牌”
“中国著名品牌”
中国企业质量信用备案公示网
“AAA级信用企业”
“全国315质量服务客户满意诚信企业”
上海市合同信用促进会
“2014-2015年度合同信用等级为AA级”
“2014-2015年度上海市守合同重信用企业”
科技部、财政部、国家税务总局
“高新技术企业”
工业和信息化部人才交流中心
“工业和信息化领域急需紧缺人才培养基地”
中央财经大学
“中央财经大学创新教研合作基地”
IMA中国教育分会授权
“MACC授权辅导机构”
中国培训发展研究中心
“重视人才发展最 佳企业奖”
百度金融
“教育信贷合作伙伴”
腾讯网
“十年最 具价值职业教育品牌”
“2016年度特色职业教育品牌”
新浪网
“2016中国品牌知名度职业培训机构”
网易
“2016年度最受信赖职业教育品牌”
美团点评
“中国口碑影响力职业技术品牌”
智联招聘
“最 佳雇主提名奖”
昆明培训注册会计师学校——恒企注册会计师课程简介：
CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。
恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，通过能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧。
昆明培训注册会计师学校——恒企注册会计师培训课程：
国家指定教材通篇精讲课程：
这个模块是专门针对基础的学员的模块，模块会把教材里面的重要知识点都讲到，这个模块旨在帮助学员基本具备通过注册会计师考试的基础知识部分的考核，肯定能拿到考试分数的30分
教材章节习题同步点评课程：
这个模块会把教材后面具有代表性的习题进行深入剖析讲解指明未来考试中可能出现的"陷阱及"误区”旨在帮助学员提高答题速度找到正确解题思路.
3年真题考点回顾解课程：
这个模块主要是为提高应考能力，大量的做历年真题能对考试的出题思路有一个大概的 了解，这样在考试的时候就不会因为拿不到采分点而丢分了。
招生对象:想获得CPA证书的所有考生
开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
最适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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