重庆注册会计师培训-渝北区注册会计师培训学校-恒企教育是国内上市的会计培训机构,国家高新企业!15年来**连锁经营方式专注会计职业教育,255家连锁校区遍布全国,助力百万学子成就会计梦想。
重庆注册会计师培训机构那个好——恒企教育注册会计培训课程
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重庆注册会计师培训机构那个好——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
重庆注册会计师培训机构那个好——恒企教育机构发展历程：
从以三万元起家，6人班起步，一个人扛起所有业务，到今天成为拥有近800名员工，全国近百所校区，向社会输送二十多万名会计人才的集团式教育机构，恒企（中国）教育集团，走了11年。11年，我们只专注于会计培训。
重庆注册会计师培训机构那个好——恒企教育机构目标：
2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操 强化训练 就业推荐 手把手指导 终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
企业责任
11月7日,恒企周年庆沙巴之行盛典上，江董事长确定了恒企教育的“沙巴梦想”， 要在未来的5到15年内，为恒企教育，甚至是为中国职业教育解决两个主要的问题。
第 一个问题，就是教育的信任问题。信任不存，何谈教育。教育信任问题的根本在于教育质量的问题。我们要全力以赴加大对教研的投入，完善教研的体系，从而实现好就业，就业好的目标。
第二个问题，就是教育的公平问题。教育公平的问题其实就是教育资源的普及问题。我们希望不断地整合** 优质的教育资源，然后借助于先进的互联网技术和一些先进的教学方法，能够让未来中国的每一个县城、每一个地级市，甚至是偏远地区的学习者都能享受到中国** 优质的教育资源、从而一步又一步地实现教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承担更多的社会责任，才有恒企教育的明天。正因为如此，恒企教育要成为职业教育行业的先行者，发挥创新的力量、资本的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我重构,也是担当行业责任。
重庆注册会计师培训机构那个好——恒企注册会计师课程简介：
CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。
恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，**能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧。
重庆注册会计师培训机构那个好——恒企注册会计师培训课程：
3年真题考点回顾解课程：
这个模块主要是为提高应考能力，大量的做历年真题能对考试的出题思路有一个大概的 了解，这样在考试的时候就不会因为拿不到采分点而丢分了。
学科重难点综合串联课程：
这个模块会在我们根据历年失分点和综合大题里面丢分**多的问题专门录制了这个模块，注会考试本身各科目的相关性就比较大，跟着这个模块学习，可以把那些重要的易混淆的题型区分开。让学员在考试的时候尽量少在这里失分.考前再帮您梳理全书重要考点，帮助找到比较薄弱的点，逐个击破使您在**短的时间内掌握全书内容达到**标准
考前2周模考预测课程：
这个模块会在考前一周会有2套考前预测题，这个模块预测考点65%以上。只要能把老师给的这些题弄明白了，旨在拿到65%的分数
考前串讲课程：
根据当年的考试大纲方向重难点，把全书的考点串联讲解。帮助大家短时间内快速过一遍教材的重难点。
其他增值服务:
1对1服务保障，班主任全程跟踪;保障服务时间长，2年助考 费补考;智能题库，真题练习; 24小时答疑;为毕业有服务保障。
招生对象:想获得CPA证书的所有考生
开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
**适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家** 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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