仁和会计四大企业内训体系
全盘诊断 对症下药
聚集仁和各路专家，对企业财务体系进行全面深入剖析了解，发现问题，直面痛点，提出切实可行的改善计划并进行培训到位
专题培训 单点突破
针对企业某一财务专题，结合工作需求与企业实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业借鉴先进企业的做法并解决问题
企业财务人才成长计划
针对企业战略发展目标，制定企业财务人才发展系统成长方案，帮助企业进行管理变革和创新，朝着战略目标前进
加入企业财税俱乐部成为会员，参加高端财税沙龙会享受平台资源，助力企业经济发展。
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注册会计师
注册会计师高效**班
《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》教材面授精讲 考点逐点扫描 记忆技巧传递 应试技巧分析 考前模拟测试 综合阶段考点精讲 无纸化软件练习
适学人群
1.有志从事财务工作的零基础考生；
2.专科及本科院校财经专业及非财经专业处于毕业阶段的考生；（学历可能会做调整，具体可咨询在线客服>>>）
3.具有会计或者相关专业中级以上技术职称的考生；
4.正在从事财务工作想要进一步提升的考生。
注会考试科目
专业阶段（六科）——5年滚动有效：
《会计》，《审计》，《税法》，《财务成本管理》，《经济法》，《公司战略与风险管理》
综合阶段（两套试卷）——无时间限制：
《职业能力综合测试（试卷一）》，《职业能力综合测试（试卷二）》
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注册会计师 |
| 课程科目 |
课程收益 |
| 会计 |
掌握财务会计和高级会计的几乎全部知识，成为会计核算的王者！ |
| 审计 | 掌握注册会计师审计的完整流程，会计师事务所的大门将向你敞开！ |
| 税法 |
精通中国所有的税法，你将会成为税务操作的达人和税务筹划的大师！ |
| 财务成本管理 |
你将同时成为投资精英、成熟的成本会计以及资深的管理会计，做财务职场上的精英！ |
| 经济法 |
熟练运用商业活动中所涉及的各种法律知识，你将成为签合同的内行人，银行票据的精通者，创设公司的高手，发行股票的专家…… |
| 公司战略与风险管理 |
你将善于管控公司的经营风险，成为公司的战略家，老板的"智囊"！ |
课程介绍：
未来十年内中国需求的15类人才排行榜中，注册会计师高居前列，拥有CPA证书就等于拥有了职场的加薪利器，行业的金字招牌；仁和会计CPA高效**班，**授课聚焦考点，精辟讲授教材精髓；逐题解析历年真题中传递的“**密码”，让注会拿证不再是难事。
课程特点：
三维立体教学模式
**直播：全国近千名注册会计师进行筛选考核，各科目只选择一位优秀**；
面授辅导：针对难点疑点查缺补漏，全程辅导，小班制授课，学习氛围好；
智能教学平台：线上线下同步教学，基础强化，历年真题精讲，考前押题，仿真模拟考试提前适应考试节奏。
高效记忆重难点
艾宾浩斯遗忘曲线高效率记住复杂的财管教材；
用美式金字塔逻辑背出60%知识点；
3天普及中小企业财务通用语言；
活用思维导图，串联5年注会知识点；
3道会计应用题记住68个难点；
实例课弥补3年财会工作经验帮助答题。
学校简介
仁和会计教育是成立于2002年，始终专注于会计实战培训。我们深知，唯有专注，才能更加专业。如今，我们拥有近千名实战会计教师团队，在全国300多所仁和会计培训学校组成了仁和会计教育网络。 仁和会计教育具有当地小型会计培训学校无法媲美的巨大优势：来自代账机构的真账实训，教学范围涵盖20多个行业，独创定制的实战会计教学材料、企业财务经理人亲授职场经验、地处市区交通便利的现代化校舍以及全国通行的课程卡随时随地走到哪学到哪。
师资力量
仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们均曾在企业担任过财务经理，拥有注册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
教学方式：核心课程 专题讲座 案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
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导读
老板让违规，会计人如何面对？这既不是单纯的情商问题，也不是简单的职业道德问题，这是考验会计人综合能力的设问。说直白点，会计人违心地顺从老板，是为了自己的利益；必要时拒绝老板，也是为了自己的利益。
这是个尖锐的问题，也是个现实的问题。在中小企业，许多会计人就有过这样的困惑和苦恼。有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，这样的吐槽既有会计人的心酸，也有无奈。
会计工作与钱打交道，会计人容易成为瞩目的焦点；会计账目要记录经济活动，会计人容易知晓各类机密。这两点决定了会计职业的高风险性。“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，“做好了进医院，做坏了进法院”，这类直白的话语辩证地说明了会计人在恪守职业道德与顺从老板**之间的两个极端。
每个会计人都希望自己所处的工作环境能做到内控严谨、纳税规范，老板能带头遵守财务的各项规章制度。实际情况多不能如意。不同的发展阶段，企业对财务规范的**低要求是不同的。
1、创始阶段
公司资金与老板个人资金实际是不分的，这个阶段不要着急切分公私之别，多着眼规避税务风险。
2、发展阶段
公司会引入新投资者，公司不再是创始人一言堂，规范资金管理与签字审批非常关键。
3、成熟阶段
公司要做大做强，加强内控与制度流程建设将是要务。
不同阶段的问题看似严重，其实根子就在老板一人身上。等到公司利润不错了，老板希望公司规范的时候，一切都能解决。
会计人不可能突破企业的发展阶段，去盲目追求高层次的规范。这么做，一方面条件不允许。譬如，企业发展初期或亏损阶段存活下去**为紧要，为了活下去，有时会计规范性要为之让道。另一方面，冒进不会得到老板的支持。会计人要么认清情势，委曲求全；要么坚持己见，一走了之。
一走了之固然洒脱，但这是情商不高的表现。任性为之，职场之路容易越走越窄。试想会计之路，哪里能有坦途呢？多数情况下，会计人会选择顺从老板，怯生生地违背会计规范。但凡事都有度，底线是什么呢？
我的建议是，先劝服。譬如家财务，老板个人资金与公司资金不分，这是中小企业非常常见的弊端。家财务下，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人的边界。这种公私不分的做法，于老板而言风险极大，既有法律层面的风险如挪用资金、职务侵占等；又有债务层面的风险与税务层面的风险，此法非常不可取的。把道理讲通了，也许问题就解决了。
如果讲而不通，会计人要争取做到撇清自己，厘清自己有无法律责任？先衡量自己有无勇气离开这家企业。如有，决不可盲从。如果没有，在不违法的前提下，可无奈地服从老板；一旦涉嫌违法，则要设法委婉拒绝。
回到文章的题目，老板让违规，会计人如何面对？这既不是单纯的情商问题，也不是简单的职业道德问题，这是考验会计人综合能力的设问。说直白点，会计人违心地顺从老板，是为了自己的利益；必要时拒绝老板，也是为了自己的利益。（作者：袁国辉经授权，尊重原创，来源：指尖上的会计）