打破了工程造价管理的条块分割状况，BIM技术使工程造价的管理实现了实时、动态、精确分析，改变了建设工程造价管理的横向、纵向信息难以共享与协同的状况，提高了工程项目参与方对成本控制的能力，有效地提高了建筑市场的透明度。

关于回扣的问题：在建设项目过程中，无论是施工方还是施工方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐.败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，我用了点小小的策略。把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，我根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。对方给了我30元/平方米的回扣。我要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后我就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像我这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给我的价格不能再低，但回扣还是要给的。

理解基价的组成。定额中的基价就是人工+材料+机械，管理费和利润（需要说明的是请注意单位）现在都是消耗量定额，消耗量就是损耗，定额书中有明确表示每中不同材料的损耗，材料的单价损耗就是这种材料的定额价格。

在什么情况下，需要调整定额消耗量中的材料用量?

答：如果设计施工图中标注的做法和定额的做法不同时，一些定额的含量是可以进行换算的。例如，在钢筋混凝土工程中，设计的混凝土强度等级和定额中给定的不同时，就应该做混凝土强度等级的换算，实质上也就是调整了定额中的水泥，砂石等材料用量。具体那些定额项目允许换算，怎样进行换算，在定额各章节的说明里面有比较详细的规定和说明。