企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

　　中间、我国和政府部门的方针政策的学习培训，世界各国政治局势、经济环境剖析，国家相关法律法规的探讨与讲解。根据上级领导主管机构统一组织调训。

　　学历和学位培训、执业资格培训。参加北京大学、清华大学及其中间、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习培训;参加高級运营师等执业资格培训。

　　生产制造组织与管理方法、成本控制与绩效考评、人力资源资源优化配置、鼓励与沟通交流、领导素质等。请教授来企业集中化讲课;组织有关工作人员参加盛典专题讲座;在企业培训核心接受时代光华课程内容。

　　发展战略思想，提高经营管理理念，提升 决策能力和运营管理能力。根据参加创业者高峰论坛、高峰会、企业年会;到世界各国取得成功公司参观学习;参加世界各国知名企业高級培训师的**专题讲座。

　　学历进修和专业技能培训。积极主动激励满足条件的中层参加高校(专大学本科)成考函授、自学考试或参加MBA以及它硕士学习;组织运营、企业管理部、会计专业管理方法党员干部参加执业资格考試，获得执业资格资格证书。