企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。
对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。
传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。
企业团训课程
体验和参与：包括团队热身和军事项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的精髓。 分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。
企业员工拓展课程
整合和提升：在培训师的指引下，**总结和深度沟通 ，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导作用。迁移和应用：**培训，公司协助参训学员，把培训中学到的技能、理念和价值观引导到实际工作中，增强团队信任，换位思考，加强团队有效沟通，增强团队凝聚力，成为打造和谐团队的核心动力。
8:00-9:00驱车前往基地
9:00-9:30 破冰热身，团队起航
9:30-12:00军姿军容训练
12:00-13:30午餐时间团队午宴，红军餐
13:30-16:00 拓展项目**愉快氛围中增强团队凝聚力
16:00-18:30参观，分享心得
18:30返程
1、破冰热身
项目介绍：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围.相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的**、愉快.
2、站军姿
项目介绍：时间大约一个小时.立正的要求，两脚脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收，自然挺胸;上体正直，微向前倾;两肩要平，稍向后张;两臂自 然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二关节，中指贴于裤缝;头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视.让大家亲身感受到红军精神.
3、信任背摔
项目介绍：全队每个人轮流上到背摔台上背向队友，双脚后跟1/3出台面，(培训师做出示范动作)身体重心上移尽量垂直水平倒下去，下面的队员安全把他接住即为完成.
4、参观
项目介绍：参观红色景区，亲身去红色环境感受这种震撼，分享心得
企业员工团建课程模块
定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责 团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队态度(信任、理解、沟通) 建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度
团队突破(目标、突破、激励) 挑战突破自我，在压力巨大的项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
体能训练 团队实效(协作、共赢、感恩) 坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共同赢取胜利果实，感谢团队的力量。
公司高管工作人员的培训，提高经营人的经营管理理念，宽阔思路，增强管理决策能力、发展战略发展能力和当代运营管理能力。
1.不能晚到、旷班，不可请事假(特殊情况以外)，私自缺阵，视作自动离职。
2.进到培训场地，严禁吸烟，不可进食，不能大声喧哗。
3.看到领导要主动地问好，对领导要听从，不能当众得罪。
4.培训时要保持安静不要喧哗，不能低声细语，专注力要集中化。
5.培训中朋友中间要互相谦让、友好，不能产生矛盾、打架斗殴;不可以拉邦结派，一切不利团结一致的事，一律严禁。
6.培训期内务必爱惜公共财物，有意毁坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。
7.培训时要用心上课，做好手记，不可做与培训不相干的事。
企业中层管理工作人员的培训，提升 领导者的综合能力，健全知识体系，增强信息化管理能力、自主创新能力和实行能力。提升企业专业的专业技术人员的培训，提升 技术性基础理论水准和专业能力，增强科技产品研发、技术革新、技改项目能力。
军事思想与企业管理相结合，打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业团队
认识群体的作用，保证团队的凝聚力与协作力，提升团队的执行效率
团队F1战车，创意泡泡舞龙等各类创意主题拓展，激发团队创造力！
年会之余，感受运动的乐趣；一项集智慧与趣味与协作于一体的运动项目
趣味与竞技并行，让生活充满激情，让员工之间相互沟通，相互互动
运动减压，增进同事交流，体验竞技乐趣，增进员工之间的相互了解