企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。
对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。
传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。
增进友谊，加深团队之间强大的凝聚力与执行力;提高团队成员激情，让自我去感染他人;建设一个具有强大执行力以及责任心的团队，并增加品牌忠诚度。
**设定具体的任务与规则，结合环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式训练
尝试新颖的体验式培训方式，打破经验的束缚，启发想象力与创造性，促进活动成员之间的沟通，增强彼此之间的信任，快速在团队任务中形成亲密伙伴关系
1、先确定一个时间点，组织员工先在公司楼下集合，清点人数(如有人因事未抵达集合场地，要提前报备)。
2、清点人数完毕之后，集体乘车出发到训练场地。
3、到底场地之后，分发拓展训练衣服，然后宣布拓展训练正式开始，并讲解相关规则以及注意事项。
4、拓展时，先将员工分成各个小组(每个小组人数可以根据实际人数进行安排)，并让每个小组制定小组名称和队歌
5、组织员工进行破冰游戏或者暖身活动，活跃现场气氛
6、破冰结束之后可以进行一些比较有趣的拓展小游戏，采用每组pk制进行，调动员工的积极性。失败的队伍要接受一些比较搞怪的惩罚方式。
7、中午的时候，组织员工进行野炊(也可进行分组PK，选出大家觉得比较好的菜，宣布获胜队伍，获胜队伍可以不用在饭后清洗餐具)。
8、饭后员工可以自行整顿休息，但不能远离训练基地
9、下午可以组织员工进行一些比较刺激项目，如真人CS、四方拔绳等活动
10、组织员工分享总结一天的体会，分享结束之后原路返回
团队建设定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队融合团队态度(信任、理解、沟通)建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度急速60秒
团队突破(目标、突破、激励)挑战突破自我，在压力项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
团队成熟团队实效(协作、共赢)坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共赢胜利果实，感谢团队力量。
经过培训，解决不一样方面具有的差异难题，提高职工对公司的认可和信任感，提升 机构和本人的应变力、适应力，提升工作绩效考核水准和专业能力。
1、操作工层：解决对公司文化、行为准则、发展战略、指导方针领悟不足不深，职业素质、工作能力、学习培训意识不强等难题;
2、营销推广层：解决服务项目意识、业务水平不强，市场开拓能力不足等难题;
3、技术性层：解决技术革新不足，技术性意识不强，加工工艺和技术骨干人才的培养迟缓等难题;4、高管：解决部门协作、跨分公司沟通交流与协作缺乏，方案与总体目标管理能力欠缺，管理方法自我定位禁止、执行能力不强等难题。
5、经营层：解决战略思想不清楚，现代企业管理模式落后，自主创业热情减低、中心意识欠缺等难题。
活动的形式促进团队成员，放下心态．相互了解，初步形成热烈的团队氛围
1、团队成员间的协调； 2、配合的重要性；3、制定完美的战略计划。
如何去沟通协作、如何去释放自己的正能量帮助团队获胜。
创建训练团队建立团队，确定团队文化、口号、队名等，树立团队
