企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。
对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。
传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。
团队建设定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队融合团队态度(信任、理解、沟通)建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度急速60秒
团队突破(目标、突破、激励)挑战突破自我，在压力项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
团队成熟团队实效(协作、共赢)坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共赢胜利果实，感谢团队力量。
拓展训练具体流程：
8:30集合出发
09:30-10:30一、开班仪式：
1、奏唱国歌。
2、由带队领导做简要学习动员讲话，并授班旗。
10:30-11:00分组，团队文化建设
11:00-12:00课程学习(专业老师讲述红色事迹)
12:00-14:00中餐(红军餐)
14:30-17:30拓展训练内容(军容军姿整理，拓展项目)
17:30-18:00分享心得，清点人数返程
增进友谊，加深团队之间强大的凝聚力与执行力;提高团队成员激情，让自我去感染他人;建设一个具有强大执行力以及责任心的团队，并增加品牌忠诚度。
**设定具体的任务与规则，结合环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式训练
尝试新颖的体验式培训方式，打破经验的束缚，启发想象力与创造性，促进活动成员之间的沟通，增强彼此之间的信任，快速在团队任务中形成亲密伙伴关系
一个人可以 保证的事算不上获得成功，一群人在一起把事儿搞好，才算得上非常大获得成功。要把大伙儿的心聚在一起，齐心合力的为这种大家族作出自身的甘于奉献，真真正正的加入到企业的公司企业文化中。
和机会一应对团队建立后的1个不明挑戰，是不是可以 领着团队立刻准确的迅速发展挑戰，为团队下面的每日每日每日任务获得 主动权，信息化管理、团队管理制度、工作中员資源提升 是不是作立即立刻伤害着工程的推行。
企业的每一位家人都具备数不胜数的力量，把自己的力量与老战友的力量聚集起來，企业的光辉很有可能点亮全部 领域。假若2个领导人员除此之外对同一个人或同一件事实行它们的分配权，就会造成混乱。在所有 状况下，都很难有融入双向正确引导的社会团体。
目地便是把藏覆在竹笠下的宝找出去，但是要想寻找到藏宝也不是一件比较容易的事情，它尽量伙伴的聪慧和方法 ，还需要有一定的运势相随，否则很港达到目标，挑戰、挑戰
统一指挥标准就是指机构的不一样构造及自身务必遵循一个相关部门的指令和正确引导，仅有如此能够 确保法令统一，行動一致。
军事思想与企业管理相结合，打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业团队
认识群体的作用，保证团队的凝聚力与协作力，提升团队的执行效率
团队F1战车，创意泡泡舞龙等各类创意主题拓展，激发团队创造力！
年会之余，感受运动的乐趣；一项集智慧与趣味与协作于一体的运动项目
趣味与竞技并行，让生活充满激情，让员工之间相互沟通，相互互动
运动减压，增进同事交流，体验竞技乐趣，增进员工之间的相互了解
