如何成为独立室内设计师？
室内设计师没必要刻意强调自己的成长，只是随着经验积累，慢慢遇到了更 好的项目和机会，你的才华也才有办法一点一点施展开。
大多数人在毕业后就停止吸收新的东西，不再有时间去旅行和观察生活。当 客户的要求永远比你的要求低，而你的目的只在于满足客户的话，就永远不可能进步。
此外，在这个充满挑战的行业中，室内设计师需要触类旁通，把握各种信息 和资源，用综合的眼光去思考和做出判断，才能完成你要做的东西。
一个好的室内设计师，要有讲故事的能力，也要对个性和审美喜好有所坚持 。空间有了故事就有了逻辑，再用设计语汇将它表现出来，一切才能趋向合理。
不是每一个室内设计师都有办法组构逻辑到变成空间，绝大部分人是在重复 和模仿中泯灭个性。在理解客户需求的前提下，在展现空间本质方面提出参考性的建议，而不是盲目地被引导或迎合。
年轻的室内设计师在面对一些机会时要有所选择，要有勇气拿掉一些东西， 明白自己的定位，按照自己的标准去慢慢靠近。将想要认真发展的设计领域做到极致，努力地沉淀和积累，才能逐渐形成自己的风格。
室内设计师成功的路径不是囊括，而是舍弃。
天琥 室内设计课程简介
课程简介
培养了中国早期的专业高端软装设计师几千名，他们来自各大品牌装饰公司 、家具家居经营公司、地产公司、各大设计类院校该课程体系设置现已是国 内软装培训行业标准模板2006年至今，培训课程不断升级扩充课程内容涵盖软装设计文化、设计方法、全案实战、商业运作、资源渠道等
2017，在全部课程教学中加入国际**新教练体系，全面提升学习体验及学习 效果。课程理论对接实战训练50%专业、时尚、幸福、创新，软装设计文化、软装设计方法、软装设计商业价值尽在软装设计课程中！
学习形式：全日制脱产学习，理论课和实践课
室内空间设计与生活方式表达
课程方向：设计语言、材质情感、生活方式
课程收益：**客户需求了解，对空间的把控，用设计的语言，引领客户生 活方式，凸显体验感
课程内容：空间剖析与人物情感表达
居住空间风格要素与生活方式表达
设计与生活方式体验
商业空间设计与体验感交互设计
天琥 室内设计学院评价
学员真实评价
课程好不好？我们 用事实说话，学员感恩老师，感恩学设计带来的改变。
工程系统管理汇编_岗位职责（三）
岗位职责
一、 工程部负责人：
1. 隶属（直接上级）：分公司总经理、大区总裁、集团工程管理中心。
2. 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范,服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象,严守公司机密。
3. 虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。
4. 负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。对本部门工作人员的工作情况进行检查和考评，对辞退、离职人员的工作交接进行监督和协调。
5. 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。
6. 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。
7. 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。
8. 宏观调控工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监察员开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。
9. 对工队、工地进行管理、考核，对工程质量级别的评定进行复核确认，对竣工后，工程量结算同预算差额较大的，须到现场亲自核实。
10. 选择样板工地（房）并填写《样板房（工地）房推荐表》供设计(分)部、市场 (分)部带客户参观。
11. 负责维修工地、二手工地的实地核实，办理上报审批的相关手续（二手工地详情表、维修计划单及维修派工单）并落实人员进行施工。
12. 负责对监察员、设计师、工长进行定期培训（每周）和集中强化培训（材料、工艺、现场管理等）。
13. 负责对设计师图纸满意度（包括方案图、洽商单、水电竣工图）、对监察员的工地管理情况进行评定。
14. 负责管理、选派、吸纳工队并进行培训，每月吸纳1-2支工队，此项为考核工程部负责人的重要标准。负责检查竞争对手工地，每月不少于4次。
15. 对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，对公司的发展、新工艺的研发有建议权。
二、 监察员工作职责：
1. 隶属(直接上级)：工程部负责人，分公司总经理。
2. 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范,服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象,严守公司机密。
3. 虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。
4. 协助、配合工程部负责人完成对工程管理的各项工作。
5. 监察总部工管中心增设区域工程督察员（分管三个分公司），以加强对分公司工程管理工作的培训、督导、服务和监控。同时也是监察员的一个晋升机会。
6. 参与预交底和现场交底，协助客户办好开工前物业手续并协调客户关系。
7 负责工地的日常检查工作，检查工地文明施工、施工进度、质量，及各个项目的实地验收并对现场施工进行技术指导和管理，并承担连带责任，有权对工队开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。
8. 严格控制所管理工地的施工工期，对施工队拨付工程款时的施工进度负责。
9. 负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定，有权对工地现场管理情况和工程质量要求整改和进行处罚，配合计划助理的各项工作。
10、 工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作，负责协助设计师办理客户的洽商手续并对洽商单进行审核（办理增、减项时监察员须到现场核实工程量，与原报价单核对，防止工队做小私单），及时上交并督促施工队及时上交各项工程内控表格。
11. 对选派工队有建议权，对设计师的工地管理服务工作有监督权。
12. 对公司的发展、新工艺的研发有建议权。
13. 监察员必备工具：钢直尺、靠尺、塞尺、检测锤、相位检测仪；大区总裁/工管中心检查发现有未配备或缺少其中任何一项的情况对总经理予200元处罚。
廷伸阅读；
家居装饰行业高效营销之出奇制胜_工具五路演工作细化进度表
家居装饰行业高效营销之出奇制胜__工具六团购的操作步骤及流程
家居装饰行业高效营销之出奇制胜_工具七小区样板房推广协议
联系QQ：1194087628 739223618
相关推荐：