《室内设计培训——AUT0CAD绘图制作培训》
学习目标：
全面系统学习CAD的绘制命令，科学规范地建立图层、设置文字样式和标注样式。**多个实例制作，掌握CAD施工图的绘制流程，可熟练绘制平、立、剖面，以及局部大样图纸，懂得打印输出。*终达到当前室外建筑施工图绘图行业的中高级水准。
学习内容：
1、CAD各种绘图和编辑命令
2、图层操作，科学的分层及分色方案
3、学习设计中心及工具选项板，定制绘图模板，提高工作效率
4、平、立、剖面，以及局部大样图纸实例操作
5、打印输出
专业室内装饰设计软件课程(三个月)
1、AutoCAD2007（施工图设计）
软件安装及设置、基本绘图技巧、图形的创建与编辑、尺寸标注、文字。绘制施工平面图、立面图、剖面图、节点大样图到完成整体施工图纸。
2、3DSMAX8.0、Lightscape、V-RAY、Photoshop（建筑效果图）
模型、材质、灯光、渲染四位一体，采用经典案例，流程式教学；**将前期绘制的手绘效果图转制为电脑效果图，并全面理解实际设计工作流程以及效果图后期合成处理的典型技法。新渲染器vray的安装方法、基础知识、通用设置、全局光照明、caustics焦散、材质编辑、室内光源；VRAY,室内外效果图实例演示及分析、室内效果图项目实例制作，包括标准客房、别墅、展厅、大堂、电梯间等…
南京室内设计师培训课程介绍
室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。
随着社会物质财富的丰富，人们要求从“屋的堆积”中解放出来，求各种物件之间存在统一整体之美。随着科学技术的发展，室内设计师要学会采用一切现代科技手段，使室内设计达到**佳声、光、色、形的匹配效果，实现高速度、高效率、高功能、创造出理想的值得人们赞叹的空间环境来。
装饰公司商业计划书_公司运营战略计划（八）
公司运营战略计划
一. 公司目标
公司致力于成为一家为人们提供多彩生活,引领时尚生活潮流指导人们如何享受丰富多彩的优质生活的专业化装饰公司。公司计划在未来的2-3年内成为本市该行业内首屈一指的品牌企业，逐渐向全省覆盖业务，**终成为全国范围内具有较高知名度的专业装饰公司为全国人民提供优质生活服务。
在实现公司**终目标的过程中，公司将势必会遇到各种各样的困难，遭受来自许多方面挫折的打击。为了应对这些挫折和困难，公司必须做好在各个发展阶段的规划，有计划又准备的实施各项措施经营发展企业，使企业一步一步逐渐向着**终目标的方向健康发展。
二. 公司初期战略
公司成立之初的时期是整个公司发展过程中**个关键时期，这一时期将决定公司能否在行业内站住脚跟为今后的发展奠定坚实基础。因此，公司经过对行业及市场进行详细调查和分析后制定了以下策略：
1、顾客至上。在当前市场环境下，装饰企业数目庞大，企业竞争激烈，同时由于市场管理的不完善造成企业的服务质量参差不齐，存在一些欺骗顾客、偷工减料、以次充好的企业，不仅对顾客造成损失，也损坏的同行业其他企业的声誉。因此，公司将“顾客至上”列为公司的首要宗旨，对于顾客的需求应当尽量按质按量满足，并做好相应的后续服务，及时将顾客的信息反馈到公司，以便于公司随时进行调整相关事务。
2、保证质量。无论是个人还是企业来说，装修都是一项成本不小同时又是不可或缺的投资。任何人都希望物有所值，在投入大量金钱和心血后能够享有自己所期望的结果，而不是在不断地抱怨和修补中煎熬。所以，公司要求每名员工在工作中必须认真负责按照顾客的要求保质保量的完成，同时对于顾客所考虑不到的后果应当进行详细解释并做好防范措施，解决顾客的后顾之忧。
3、成本**。顾客是我们的衣食父母，对于顾客的要求我们不只要保质保量的满足更要替他们分担一些压力。公司应当在尊重顾客和公司利益的前提下，选用合适的材料和服务以**优的性价比满足顾客的需求，主动减少顾客不必要的花费，让顾客的每一分钱都能用于有价值的地方
4、“和”。在当前复杂环境下，市场上存在着各种矛盾冲突，公司想要在这种环境下生存，必须构建起自己稳定良好的小环境，避免处于各种冲突的中心。对于行业内的其他企业，公司应当采取积极合作的态度;对于顾客，公司应当主动承担责任，避免与顾客发生冲突；对于政府相关部门，公司也要采取积极主动的配合姿态。
当公司经过一断时间站稳脚跟步入正常经营阶段后，除了坚持之前公司的宗旨策略，此时应当开始采用更为积极的市场开拓的策略，**原有老客户的良好口碑和广告，建立公司良好的品牌形象，扩大市场分额。在这一阶段公司还应当坚持以下几点：
(1)加强服务质量。**加强服务的质量，提升顾客对企业的忠诚度，维系顾客对企业的良好口碑。**顾客的口口相传，于无形中建立企业在行业中的品牌优势。
(2)积极公关。对公众媒体采取坦诚开放的合作态度，为企业建立良好的舆论氛围，积极的宣传企业的形象。同时为企业在应对一些不可遇见的突发事件构建快速的舆论反应渠道，使企业不至于陷入舆论信息被动的地步，为企业解决问题赢得时间和主动优势。
三.公司中期期战略
公司经过2-3年的经营，在本市建立稳固的市场地位后，将经历公司发展生涯第二个关键阶段。这一阶段将决定公司能否进一步发展成一个在全国都知名的大型企业。因此，我们需要在这一阶段建立起完善的经营模式和组织结构。在这个过程中，公司的重点应当由市场开拓转移到企业文化、结构、经营模式的建立、调整和完善上为企业今后的扩大发展奠定物质和文化基础。在这一阶段，公司势必会有一系列的改革，而改革的成败将是公司转折的关键
公司的改革应当遵循公司的根本宗旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善，对于不符合公司今后发展要求的规章制度、职能部门、经营业务坚决进行撤销、更改和重组，积极构建新的符合组织需求的文化和结构。在改革的过程中，人员的更替无疑是重中之重，这对于人力资源部门来说也是一个重大考验。因此，做好人力资源管理是公司这阶段的另一个重点。如何为公司培养优秀的继承人和培养什么样的人才，将决定改革的成败。只有将适合公司发展的人员安排在公司需要的位置上，才能使公司发挥潜力继续成长扩大。
在进行改革的过程，公司要保证改革措施的公开，让员工清楚改革的内容并积极参与进来，从而保证员工对公司的忠诚和信心使公司业务能够继续稳定增长。
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