“销售流程定制与销售工具开发工作坊”属于微咨询项目,将产出企业的顾问式销售流程与销售工具系列成果,形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准,也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据。
“销售流程定制与销售工具开发工作坊”属于微咨询项目,将产出企业的顾问式销售流程与销售工具系列成果,形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准,也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据。
对此,本课程通 过互动演练、小组讨论等互动教学方法,帮助学员掌握专业的销售流程体系,轻 松搞定客户提升业绩!
第 一 讲:销售流程定制与销售工具开发工作坊
一、客户拜访现场的随访观察
1、 自我介绍
2、 寒暄
3、 介绍公司产品
4、 **提问探寻客户真实需求
5、 收尾
二、现有的销售工具及销售管理工具摸查与分析
三、销售精英/销售管理者/销售高管绩效改进建议收集
第二讲:管理销售流程——解决方案销售流程图输出
1、 了解客户购买流程:客户如何购买的?
2、 确定销售流程步骤:销售的步骤应该是什么?
3、 确定关键销售活动:推动销售进程的活动有哪些?
4、 验证成果:有哪些结果可以进行验证?
5、 保障协同角色任务:有哪些角色参与销售协同推进?
6、 深度掌握工作辅助工具:我们在使用哪些方法和工具?
7、 计算赢单率:如何进行销售产出预算?
8、 梳理销售漏斗管理与商机辅导系统:如何巩固和优化销售流程的执行?
第三讲:开发销售工具
可根据客户真实销售场景对销售工具进行定制,以保证与卖方大客户销售模式的紧密相关性
一、客户拜访前的计划与研究
1、 建立目标客户档案
讨论:确定一个小组的研讨案例
工具演练:目标客户档案
2、 速查买方痛点
1)客户痛的缘起,痛则思变
2)做出购买决定的是个人而不是企业
练习:连连看;如何描述对方的痛
3)描述组织层面的痛点
4)描述个人层面的痛点
a建立关键人物数据库
b常见的关键人物痛点分析
工具演练:买方痛点速查表
3、 确立差异化能力竞争优势:说正确,正确说
案例:说正确,差异化能力清单
工具演练:说正确,差异化能力清单
案例:正确说:需求能力映射表,原因诊断,能力定位
工具演练:需求能力映射表,原因诊断,能力定位
4、 定位差异化能力矩阵:独特性和买方价值
工具演练:为你团队的销售机会排列关键差异化的优先次序
5、 了解采购决策链覆盖程度
1)买方关键人物的权利角色:拍板者,项目决策者,评估者,**终用户
工具演练:买方组织架构图,定位关键角色所在
2)采购决策链覆盖程度分析:权利,影响力,接触程度,支持程度
工具演练:支持程度打分——卖方:不清楚/反对/中立/一般支持/比较支持/非常支持
工具演练:接触程度打分——买方人际关系的紧密度
工具演练:采购决策链覆盖程度检视表
二、高效客户拜访
工具演练:拜访框架及话术模版:痛苦菜单,权利菜单,熟人推荐(图)
1、 拜访前的准备
1)客户拜访准备检查列表
2)对协访问人员的必要通知
工具演练:客户拜访确认函
工具演练:沟通共识备忘函/会议纪要模版
2、 沟通共识备忘的重要性
工具演练:沟通共识备忘录(模板)
三、方案共识与能力证明
1、 与买方协同共赢的关键事件
1)内部协同:销售部门、技术及相关支持部门、公司高层
2)外部协同:探询**适合的解决方案
2、 买方在评估风险阶段的主要关注点
1)项目执行的风险
2)售后服务的风险
3)技术实施的风险
4)财务法务的风险
3、 联合工作计划
工具演练:联合工作计划草案
五、谈判与结案
工具:谈判筹码清单
1、 谈判的基本原则
1)结案是正确的销售流程的**终结果
2)谈判前的准备比谈判本身更重要
3)不要急于求成,敢于拒绝
2、 谈判前的复盘,双赢,反击策略
工具演练:谈判准备工作表
3、 销售结案的成功标准
1)价值销售原则:以价值为原则的销售是**的;感性决策的背后总有理性的原因
2)进行解决方案价值分析的维度:价值分析维度,价值呈现示例
工具演练:成功标准
第四讲:销售管理工具开发及管理机制优化
以卖方的销售流程模型为指引,卖方相关参与人员将在项目专家引导下,根据真实的销售管理场景,设计销售漏斗管理,销售商机评估等系列管理工具,并结合管理工具设计销售管理会议流程及管理节奏,同时在工作坊中进行管理工具的回顾。输出成果包括:
一、销售漏斗分析工作表
1、 漏斗管理
1)滚动,四个季度考核
2)持续分析所有机会在每个销售步骤
3)对照标准衡量数量,速度和质量
4)基于差距而产生的行动
2)销售预测
演练:提供一系列项目销售额的快照(具体情况),在特定时期内结束;包括那些周期内结单的机会
2、 漏斗管理三要素:质量、速度、数量
二、输出企业定制的销售体系建设指导手册(四个维度进行注释)
1、 工具使用说明:描述销售工具的作用、意义及使用注意事项
2、 工具要素说明:描述销售工具的各个要素的定义与执行标准
3、 工具应用场景:描述销售工具在销售流程的应用位置
4、 训练及考核形式:描述销售顾问如何学习该工具的使用,以及考核掌握程度的方式