首页>新闻>销售管理>详情
销售流程定制培训
预约试听

发布时间:2023-10-10编辑:李振

“销售流程定制与销售工具开发工作坊”属于微咨询项目,将产出企业的顾问式销售流程与销售工具系列成果,形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准,也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据。

  • 销售流程管理培训咨询

    销售流程管理培训

    掌握专业的销售流程体系,轻 松搞定客户提升业绩!

    点击咨询

“销售流程定制与销售工具开发工作坊”属于微咨询项目,将产出企业的顾问式销售流程与销售工具系列成果,形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准,也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据。

对此,本课程通 过互动演练、小组讨论等互动教学方法,帮助学员掌握专业的销售流程体系,轻 松搞定客户提升业绩!

销售流程管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

销售流程管理培训内容

第 一 讲:销售流程定制与销售工具开发工作坊

一、客户拜访现场的随访观察

1、 自我介绍

2、 寒暄

3、 介绍公司产品

4、 **提问探寻客户真实需求

5、 收尾

二、现有的销售工具及销售管理工具摸查与分析

三、销售精英/销售管理者/销售高管绩效改进建议收集


第二讲:管理销售流程——解决方案销售流程图输出

1、 了解客户购买流程:客户如何购买的?

2、 确定销售流程步骤:销售的步骤应该是什么?

3、 确定关键销售活动:推动销售进程的活动有哪些?

4、 验证成果:有哪些结果可以进行验证?

5、 保障协同角色任务:有哪些角色参与销售协同推进?

6、 深度掌握工作辅助工具:我们在使用哪些方法和工具?

7、 计算赢单率:如何进行销售产出预算?

8、 梳理销售漏斗管理与商机辅导系统:如何巩固和优化销售流程的执行?


第三讲:开发销售工具

可根据客户真实销售场景对销售工具进行定制,以保证与卖方大客户销售模式的紧密相关性

一、客户拜访前的计划与研究

1、 建立目标客户档案

讨论:确定一个小组的研讨案例

工具演练:目标客户档案

2、 速查买方痛点

1)客户痛的缘起,痛则思变

2)做出购买决定的是个人而不是企业

练习:连连看;如何描述对方的痛

3)描述组织层面的痛点

4)描述个人层面的痛点

a建立关键人物数据库

b常见的关键人物痛点分析

工具演练:买方痛点速查表

3、 确立差异化能力竞争优势:说正确,正确说

案例:说正确,差异化能力清单

工具演练:说正确,差异化能力清单

案例:正确说:需求能力映射表,原因诊断,能力定位

工具演练:需求能力映射表,原因诊断,能力定位

4、 定位差异化能力矩阵:独特性和买方价值

工具演练:为你团队的销售机会排列关键差异化的优先次序

5、 了解采购决策链覆盖程度

1)买方关键人物的权利角色:拍板者,项目决策者,评估者,**终用户

工具演练:买方组织架构图,定位关键角色所在

2)采购决策链覆盖程度分析:权利,影响力,接触程度,支持程度

工具演练:支持程度打分——卖方:不清楚/反对/中立/一般支持/比较支持/非常支持

工具演练:接触程度打分——买方人际关系的紧密度

工具演练:采购决策链覆盖程度检视表

二、高效客户拜访

工具演练:拜访框架及话术模版:痛苦菜单,权利菜单,熟人推荐(图)

1、 拜访前的准备

1)客户拜访准备检查列表

2)对协访问人员的必要通知

工具演练:客户拜访确认函

工具演练:沟通共识备忘函/会议纪要模版

2、 沟通共识备忘的重要性

工具演练:沟通共识备忘录(模板)

三、方案共识与能力证明

1、 与买方协同共赢的关键事件

1)内部协同:销售部门、技术及相关支持部门、公司高层

2)外部协同:探询**适合的解决方案

2、 买方在评估风险阶段的主要关注点

1)项目执行的风险

2)售后服务的风险

3)技术实施的风险

4)财务法务的风险

3、 联合工作计划

工具演练:联合工作计划草案

五、谈判与结案

工具:谈判筹码清单

1、 谈判的基本原则

1)结案是正确的销售流程的**终结果

2)谈判前的准备比谈判本身更重要

3)不要急于求成,敢于拒绝

2、 谈判前的复盘,双赢,反击策略

工具演练:谈判准备工作表

3、 销售结案的成功标准

1)价值销售原则:以价值为原则的销售是**的;感性决策的背后总有理性的原因

2)进行解决方案价值分析的维度:价值分析维度,价值呈现示例

工具演练:成功标准


第四讲:销售管理工具开发及管理机制优化

以卖方的销售流程模型为指引,卖方相关参与人员将在项目专家引导下,根据真实的销售管理场景,设计销售漏斗管理,销售商机评估等系列管理工具,并结合管理工具设计销售管理会议流程及管理节奏,同时在工作坊中进行管理工具的回顾。输出成果包括:

一、销售漏斗分析工作表

1、 漏斗管理

1)滚动,四个季度考核

2)持续分析所有机会在每个销售步骤

3)对照标准衡量数量,速度和质量

4)基于差距而产生的行动

2)销售预测

演练:提供一系列项目销售额的快照(具体情况),在特定时期内结束;包括那些周期内结单的机会

2、 漏斗管理三要素:质量、速度、数量

二、输出企业定制的销售体系建设指导手册(四个维度进行注释)

1、 工具使用说明:描述销售工具的作用、意义及使用注意事项

2、 工具要素说明:描述销售工具的各个要素的定义与执行标准

3、 工具应用场景:描述销售工具在销售流程的应用位置

4、 训练及考核形式:描述销售顾问如何学习该工具的使用,以及考核掌握程度的方式


定制企业培训方案
<上一篇:公司年度培训计划制订课程 >企业营销谈判培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""