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B2B销售管理者培训
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发布时间:2023-08-16编辑:李振

作为B2B销售管理者甚至企业负责人,您是否也面临着销售团队像无头苍蝇一样"瞎忙"的现象?他们总是忙碌却找不到可成交的有效销售商机和大项目,手忙脚乱,不知如何进行结构化项目分析和制定策略;销售拜访则显得随心所欲,缺乏循序渐进获取客户信任的方法;想要赢得客户的认可与信任,却不知如何做到真正以客户为中心。本课程将**深入的销售场景剖析、深度的实战案例思考,系统的方法逻辑梳理,以及科学的模型和工具解析,帮助学员在充分思考和互动中获得全新的学习体验。现在就加入我们,让您的销售团队摆脱迷茫,开启成功之路!

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B2B大客户项目销售管理
课程简介:本课程结合用友、华为、平安、新中大软件等优秀企业的实际工作经验,在大客户营销管控中,强调结构化过程管理、组织化团队作战、业绩考核以成交为导向、项目分析会快速反应,给学员一套大客户项目管理的套路和模式,提升大客户控单力,成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。
B2B企业的数字化营销
课程简介:产业数字化的进程,正逐步深入到各行各业。如何借助数字化思维和数字化营销工具,对传统的营销体系展开创新,成为大多数B2B企业的关注点。本课程,重点从数字化营销的本质出发,围绕数字化营销的逻辑,结合B2B企业的特点和现状,分享当代B2B企业数字化营销的策略、方法、工具和应用等。
如何成为新时代的合格B2B销售经理
课程简介:面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多B2B销售经理对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从客户需求挖掘、商务谈判、营销业绩提升等方面为学员提供思路、创新技能、管控手段。

B2B销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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B2B销售培训内容

第 一 篇:绩效导向的销售管理模型/模型构建

本篇目标:帮助企业/销售负责人构建系统的销售管理思维/模型

一、B2B销售管理与绩效模型构建

二、B2B销售业绩持续增长模型解析

三、B2B销售训战系统解决方案构建

适用边界:适用于系统构建销售管理方法论,提升销售团队战斗力


第二篇:以策略驱动的商机管理流就

本篇目标:帮助销售团队打造结构化大项目分析与策略制定流程

一、需求评估,目标确认、

二、判断形势,评估商机

三、分析角色,掌握决策

四、分析需求,价值匹配

五、应对竞争,建立优势

六、配置资源,制定策略

适用边界:适用于采购决策复杂的多阶段的关键或高风险大项目


第三篇:以信任驱动的客户拜访流程本篇目标:帮助销售团队打造赢得客户信任的专业拜访沟通流程

一、销售规划,拜访准备

二、深度探询,需求确认

三、价值塑造,优势呈现

四、合作经营,方案共创

五、获取承诺,总结确认五、

六、拜访评估,赢得信任

适用边界:适用于影响销售结果和绩效的重要客户或关键销售拜访


第四篇:以客户驱动的销售漏斗构建本篇目标:帮助销售团队**结构化销售经验萃取,构建系统销售方法论

一、定义销售类型,明确销售方法、

二、还原采购流程,定义典型阶段

三、描述阶段任务,清晰业务目标

四、描述典型行为,萃取*实践

五、定义升迁标准,达成阶段目标

六、定义赢单周期,提升销售预测

适用边界:适用于较成熟销售团队,希望萃取*销售实践,构建标准销售方法论,批量复制销售新人,并提升销售业绩预测精准度


定制企业培训方案
  • B2B销售培训师-孙宏伟

    大客户、工业品销售实战导师,拥有20多年的销售实战经验,原瑞士Baumer公司北方大区销售总监,率领团队5年内完成了年销售额增长10倍的业绩。 从事过技术支持、项目管理、销售、大区销售管理等工作。对于B2B销售业务有着从技术、项目、销售的全面视角、认知和经验...

  • B2B企业业绩增长导师-朱冠舟

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    10年世界工业500强企业市场部实战经历,世界500强美资工业品寡头企业市场部产品负责人,行业领军德资工业品企业亚太区市场部负责人,国内高科技上市企业中国区市场总监,国内市场占有率**的EDM公司市场总监...

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