作为B2B销售管理者甚至企业负责人,您是否也面临着销售团队像无头苍蝇一样"瞎忙"的现象?他们总是忙碌却找不到可成交的有效销售商机和大项目,手忙脚乱,不知如何进行结构化项目分析和制定策略;销售拜访则显得随心所欲,缺乏循序渐进获取客户信任的方法;想要赢得客户的认可与信任,却不知如何做到真正以客户为中心。本课程将**深入的销售场景剖析、深度的实战案例思考,系统的方法逻辑梳理,以及科学的模型和工具解析,帮助学员在充分思考和互动中获得全新的学习体验。现在就加入我们,让您的销售团队摆脱迷茫,开启成功之路!
作为B2B销售管理者甚至企业负责人,您是否也面临着销售团队像无头苍蝇一样"瞎忙"的现象?他们总是忙碌却找不到可成交的有效销售商机和大项目,手忙脚乱,不知如何进行结构化项目分析和制定策略;销售拜访则显得随心所欲,缺乏循序渐进获取客户信任的方法;想要赢得客户的认可与信任,却不知如何做到真正以客户为中心。本课程将**深入的销售场景剖析、深度的实战案例思考,系统的方法逻辑梳理,以及科学的模型和工具解析,帮助学员在充分思考和互动中获得全新的学习体验。现在就加入我们,让您的销售团队摆脱迷茫,开启成功之路!
第 一 篇:绩效导向的销售管理模型/模型构建
本篇目标:帮助企业/销售负责人构建系统的销售管理思维/模型
一、B2B销售管理与绩效模型构建
二、B2B销售业绩持续增长模型解析
三、B2B销售训战系统解决方案构建
适用边界:适用于系统构建销售管理方法论,提升销售团队战斗力
第二篇:以策略驱动的商机管理流就
本篇目标:帮助销售团队打造结构化大项目分析与策略制定流程
一、需求评估,目标确认、
二、判断形势,评估商机
三、分析角色,掌握决策
四、分析需求,价值匹配
五、应对竞争,建立优势
六、配置资源,制定策略
适用边界:适用于采购决策复杂的多阶段的关键或高风险大项目
第三篇:以信任驱动的客户拜访流程本篇目标:帮助销售团队打造赢得客户信任的专业拜访沟通流程
一、销售规划,拜访准备
二、深度探询,需求确认
三、价值塑造,优势呈现
四、合作经营,方案共创
五、获取承诺,总结确认五、
六、拜访评估,赢得信任
适用边界:适用于影响销售结果和绩效的重要客户或关键销售拜访
第四篇:以客户驱动的销售漏斗构建本篇目标:帮助销售团队**结构化销售经验萃取,构建系统销售方法论
一、定义销售类型,明确销售方法、
二、还原采购流程,定义典型阶段
三、描述阶段任务,清晰业务目标
四、描述典型行为,萃取*实践
五、定义升迁标准,达成阶段目标
六、定义赢单周期,提升销售预测
适用边界:适用于较成熟销售团队,希望萃取*销售实践,构建标准销售方法论,批量复制销售新人,并提升销售业绩预测精准度