在竞争激烈的市场环境中,如何吸引并留住客户成为了每个销售人员都面临的挑战。而精通营销心理学和客户沟通技巧将成为你与成功之间的桥梁。
掌握营销心理学与客户沟通技巧,成就你的销售新高度!
在竞争激烈的市场环境中,如何吸引并留住客户成为了每个销售人员都面临的挑战。而精通营销心理学和客户沟通技巧将成为你与成功之间的桥梁。
这里,我们提供一场独特的培训课程,**创新的方法和实用的技巧帮助你打造吸引人的销售策略。不仅仅是产品的特点和优势,更重要的是掌握响应客户需求的关键。我们将教你如何洞察客户心理,理解他们真正的需求,并将其转化为满意的购买决策。
在这个培训中,你将学习到如何使用情感驱动的语言,引发客户的共鸣和信任。**调整你的声音和表情,以及运用积极的肢体语言,你将能够与客户建立更深层次的联系,从而增加销售机会。
第 一 单元:热身活动,分组团建
第二单元:营销心理学
团队PK活动:《极速报数》
什么是催眠式销售?
(1)销售心理学5个关键点。
(2)销售成功心理意识
顾客不见我,是顾客的损失
我跟顾客见面,是顾客的荣幸
顾客拒绝我,我应该感到高兴,因为失败是成功之母,我离成功又进了一步!
太棒了,这种事竟然发生在我身上,又给了我一次成长的机会,凡事发生必有其因,必有助于我。
(3)销售高手九大信念
(4)投其所好才会如你所愿
销售过程中销的是什么?自己
(1)情境控制原则:人、产品、环境营造良好的气场
(2)让自己看起来像个好产品
(3)让客户喜欢你就会喜欢你的产品。
实战训练:如何塑造良好**印象
销售过程中售的是什么?
(1)对优质产品的信念
(2)对客户提供高价值产品的自信
(3)对良好服务和售后支持的信念
(4)对销售行业坚持的热情
(5)带着爱和使命感去从事销售事业
思考:你做销售的爱和使命感是什么?
顾客买的是什么?感觉
(1)顾客买的感觉是看不见摸不着的
(2)一种人和人、人和环境互动的综合体
(3)之前的了解,企业,产品,人,环境
(4)销售过程中营造良好的感觉
(5)让客户喜欢你就会喜欢你的产品。
情景模拟:你可以给客户什么感觉?
销售是卖的是什么?好处
(1)什么是好处?
(2)带来什么利益与快乐避免什么麻烦
(3)顾客永远不会买产品,买的是产品带给他的利益与好处
(4)*贩卖结果,普通贩卖产品
分组谈论:我们可以给客户什么好处?
客户内心秘密
你是谁?
你要跟我谈什么?
你谈的事对我有什么好处?
如何证明你讲的是事实?
为什么要跟你买?
为什么我现在跟你买?
第三单元:催眠式销售五步曲
团队游戏:《你演我猜》
1、吸引注意(感官刺激)
(1)吸引注意技巧
(2)技巧1、情况提问
(3)技巧2、识别“路标”
(4)技巧3、简单及时的回应
(5)技巧4、如何有效聆听
案例分析:如何聊得深:客户的远虑近忧
2、寻找问题(诱导)
(1)了解客户的需求
(2)N现在使用什么同类产品?
(3)E满意哪里比较满意?
(4)A不满意哪里比较不满意?
(5)D决策者谁负责这件事。
(6)S解决方案要包括原有满意的地方,解决了不满意的方面。
情景模拟:如何发现客户需求?
3、刺激需求(深化)
(1)技巧1、正视痛苦
攻心为上
极度恐惧时
极度喜悦时
极度悲伤时
(2)技巧2、展示快乐
FAB法则(属性+作用+益处)
产品介绍要点
这样介绍产品**有效
(3)技巧3、销售接待三句咒语
(4)技巧4、找出客户向你购买的理由
实战演练:如何介绍产品
4、确认需求(催眠指令)
(1)技巧1、如何处理客户异议?
同理心
分析问题
解决问题
假设成交Close
(2)技巧2、肯定认同技巧
FAB法则(属性+作用+益处)
产品介绍要点
这样介绍产品**有效
(3)技巧3、客户常见异议解答
(4)技巧4、处理异议的注意事项
倾听
先赞同,再说理由
扬长避短
封闭式问题
及时调整销售方案
顾客不在乎你说什么,在乎你怎么说
实战演练:如何处理常见客户问题
5、提供证据(催眠后暗示)
(1)技巧1、催眠式销售基本技巧
(2)技巧2、创造感觉法
(3)技巧3、强化印象法
(4)技巧4、回忆往事法
(4)销售高手都是构图专家
如何来构图?
将客户引领到一个令人愉悦及放松的情境中
先让客户感到高兴,再谈你的产品
脑海里想象出一幅有趣的、具体的、能打动人心的图画
情景模拟:如何描图绘景
第四单元:金牌客服及口碑转介绍
团队游戏:《找变化》
购买信号及成交技巧
催眠暗示销售魔法词
不要说“买”,要说“拥有”
不要说“卖”,要说“参与”或“帮助”
不要说“生意”,要说“机会”
不要说“消费",要说“投资”
不要说“很便宜”,要说“很经济”
不要称对方是“客户”,要称“服务对象”
不要说“你的反对意见是什么?”而要说“你的疑惑是什么?
案例分享:潜意识说服-才是真正有效的说服
成交的时机
解读客户的购买信号
语言信号
行为信号
表情信号
(3)逼单常用语
(4)成交的三句销售咒语!
(4)用来得到顾客的转介绍的三句
实用成交技巧
(1)处理抗拒的“九阳真经”
(2)成交中积极暗示说辞
(3)常见成交方法:
假设成交法
不确定成交法
总结成交法
宠物成交法
富兰克林成交法
订单成交法
隐喻成交法
对比成交法
回马*成交法(门把手成交法)
六加一缔结法(问题成交法)
强迫成交法
让客户感动的三种服务
实战演练:处理抗拒的方法与技巧
什么是金牌客户服务
(1)老客户维护的方法
成交后致谢恭喜
节日祝福
别忽视“密切接触者”
进行跨时空交流
上门拜访
赠送礼品
(2)让客户感动的三种服务
主动帮助客户拓展他的事业
诚恳关心客户及其家人
做与产品无关的服务
推销之神的客户服务
(3)老客户的重要性
(4)如何促进口碑转介绍
行为一:增进情感
行为二:要求客户转介绍
行为三:持续不断的服务
案例:6元钱买了一颗心
第五单元:失传的客户沟通秘笈
团队游戏:《百变折纸》
1、什么是沟通?
(1)沟通的定义:是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
(2)沟通的重要性
案例分析:不会沟通,从同事到冤家
(3)沟通技巧测试
视频赏析:沟通不畅的尴尬
(4)沟通形式的表现力:
互动游戏:《千变折纸》
体态:55%
类语言38%
语言(即说出或写出的话语)7%
2、失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带
(1)如何同频同率
外在形象特点赞美
语音、语调、语速
肢体语言
共同爱好/共同经历
(2)快速同频同率7把飞刀
(3)如何先跟后带
(4)高效沟通六式
倾听/共情/同频/释义/反馈/共识
5)沟通中注意声音
互动问题呈现
3、客户心理需求分析
(1)客户的三种需求
业务咨询办理
倾诉发泄
尊重认同
角色扮演:你喜欢什么样的服务?
(2)客户抱怨的三种心理分析
求发泄的心理/求尊重的心理/求补偿的心理
案例分析:马斯洛的需要层次理论
(3)超越客户满意的三大策略
提高服务品质
降低客户期望值
精神情感层面满足
实战训练:超越客户满意的方法
4、处理客户投诉宗旨:客户满意*VS公司损失**小
(1)处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情
情景模拟:客户为什么不满意?
(2)顾客抱怨投诉处理的步骤:
A、耐心倾听
B、表示同情理解并真情致歉
C、分析原因,提出公平化解方案
D、获得认同立即执行
E、跟进实施
角色扮演:如何处理客户不满情绪?
(3)安抚客户情绪技巧
面带微笑/面带难过的表情、声音
关怀客户、理解客户
让客户发泄(倾听、提问)
实战训练:如何表达我们的立场,与客户达成共识(共赢)
第六单元高效沟通艺术
团队游戏:《人椅》
1、沟通的技巧-听
倾听的故事
1)沟通的关键——积极聆听
2)聆听的五个层次
3)倾听的技巧
理清信息:鼓励、重复字句—说出感受
适时反馈:重整内容--用自己的话总结大意
表达感受--深入了解,捕捉对方的感受,情感支持
巧妙地表达自己的意见—适时引导
注意身体语言
同理心训练
4)移情换位
5)听懂:倾听的四个层次
**层:我听懂对方
第二层:让对方知道我听懂了
第三层:让对方听懂我
第四层:确认对方听懂了
2、沟通的技巧-说
1)“说”的5W2H法则
为什么说(Whytosay)
什么时候说(Whentosay)
在哪里说(Wheretosay)
对谁说(Whomtosay)
说什么(Whattosay)
怎么说(Howtosay)
说多少(Howmuchtosay)
实战演练:你该怎么说?
2)说服他人的心理学技术
登门槛效应
留面子效应
过度理由效应
禁果逆反
妙用“群体动力”
现场练习:如何劝说小李?
3)高效沟通的六大要点
4)如何与上司沟通
实用分享:让领导喜欢你的7个技巧
5)如何与下属沟通
案例分析:销售*的烦恼
6)如何跨部门与同事沟通
实战演练:如何寻求同事协助?
7)如何与客户沟通
角色扮演:如何从客户那获得更多信息
8)人际沟通的三条法则
黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!
白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!
钻石法则:——给别人超出他期望的东西!
3、沟通的技巧-问
发问的六大好处
挖掘信息
引导对方
控制交谈
鼓励参与
了解对方理解程度
建立良好形象
提问的技术
封闭式提问
开放式提问
AB角练习:提问技巧
提问的五大策略
礼节性提问掌控气氛
好奇性提问激发兴趣
渗透性提问了解更多的信息
影响性提问可以建立信任
提问后沉默将压力抛给对方
互动游戏:提问猜动物
4、沟通的技巧-看
(1)非言语性沟通技巧
语气语调
目光接触
面部表情
身体姿势和手势
身体距离
用心察看
注意积极的信号
/身体朝向你/抚摩下巴/眼睛频繁的接触/放松的姿势/张开双手/附和声
留心消极的信号
/快速点头/有限目光接触/身体背对你/握紧拳头/烦躁脚底打拍子/来回踱步
(5)如何情绪察觉
情景模拟:因误解同事疏远你怎么办?
第七单元:现场互动问与答