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如何成为销售精英
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发布时间:2022-06-10编辑:李振

您的销售人员接受过系统的训练吗? 没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司** 大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。 只有专家才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。 销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

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您的销售人员接受过系统的训练吗?

没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司** 大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。

只有专家才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。

销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。 

销售精英培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售精英培训内容

一、销售人员应该具备的10个心态

1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望

2.做销售不要总是为了钱—有理想

3.拜访量是销售工作的生命线—勤奋

4.具备“要性”和“血性”—激情

5.世界上没有沟通不了的客户—自信

6.先“开*”后“瞄准”—高效执行

7.不当“猎手”当“农夫”—勤恳

8.坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着

9.胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结

10.今天的努力,明天的结果—有目标


二、与客户打交道的9个基本原则

1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心?

案例:沟通就是与客户确立共同点的过程

案例:销售就是把客户的事当自己的事

2.不要满足销售人员头脑想像中的客户;

案例:客户提出来的不一定是他非常在意的

案例:客户并不一定是你想的那个态度

3.不要主观臆测,以已推人;

案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到

4.客户有意向,就一定会买吗?

案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度

5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态

案例:适当的自我示弱,获得别人的好感

6.销售的线路不一定是走直线

案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度

7.客户的态度是由销售人员引导的

案例:多考虑客户的外在因素

8.不要在客户面前传播任何负面的信息

案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员

9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人

案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?


三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?

A、谁说?

销售人员自己的因素 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?

使客户产生信赖感要满足哪些因素?

如何让自己更自信?

B、说些什么?

说词不要千篇一律

1.何时要用逻辑性的理性说服?

2.何时要用激发情绪反应的情感说服?

3.何时介绍自己产品的缺点?何时不能?

4.何时介绍竞争对手的公司?何时不能?

5.客户迟迟不下决定的原因有哪些?

6.先发言与后发言,谁更有优势?

7.客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?

C、对谁说?客户因素的影响


四、如何设计销售不同阶段的提问内容?

**、为什么要“问”?为什么要学习提问 死了都要问,宁可问死,也不憋死! 提出的问题一定是提前设计好的 客户的回答一定是自己可控制的

第二、怎么“问”?提问有哪些方法 常用的3种提问法 提问时需要注意的6个原则

第三、对谁“问”?不同客户的提问方式

1、客户文化水平的影响

2、客户熟知程度的影响

3、客户时间与兴趣的影响因素

4、销售中不同阶段的影响

第四、“问”什么?

与客户初次见面要了解哪9个问题?

当客户提出异议时应该提出哪5个问题?

客户有了供应商时要问哪4个问题?

客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?

合同成交后,你要了解哪4个问题?


五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤

**步、停止动作,停止7个不良的心态和行为

第二步、仔细观察,**4个方式观察客户要表达真实意思

第三步、充分鼓励客户表达的3方式

第四步、安全**,确定客户真实意思


六、如何处理议价问题

1、如何给客户报价

2、如何处理客户的还价


七、不同客户情况如何洽谈

1.当我们是客户接触的**个供应商时;

2.当我们是客户接触的第二个以上供应商时;

3.如何应付“捣乱者”?

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