孙子兵法云:带兵打仗，一鼓作气，再而衰，三而竭，作战如此，营销团队的管理也是如此；高产与高效的营销团队，一定是充分发挥每一个人能力的团队。

营销经理在团队中间如何被提拔起来的？毫无疑问，众多企业都是把营销做的比较好的那几个人提拔出来。但是我们忽略了一个前提：一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格的管理者，一个合格的销售管理者前提是销售要做的好，所以营销管理必须学一些营销团队管理的技能才能胜任。

1、掌握销售团队凝聚力的本质

2、掌握提升销售团队配合效能的五种方法

3、掌握主动积极的应对心态

4、掌握销售团队凝聚力提升的四大要诀

第 一单元：什么是团队凝聚力

1.小组讨论：什么是团队？

2.小组讨论：销售团队的特性是什么？

3.高凝聚力团队检核表

4.销售团队凝聚力的三大特征

5.团队凝聚力的本质

第二单元：提升配合效能

1.销售团队的效能呈现=结果

2.什么是结果？

3.如何达成高效能呈现的结果

4.协作流程的衔接

5.工作标准的统一

6.过程管理的控制

7.沟通反馈的机制

第三单元：提升心理归属感

1.什么是心理归属感？

2.共同价值观是心理归属的前提

3.信任是心理归属的基础

4.情感是心理归属的关键

5.文化是心理归属的保障

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王老师的课程很精彩，生动演绎了销售的本质与技巧，将销售的“道、法、术”娓娓道来，亲切而有内涵，王老师以他高度的敬业精神、饱满的精神状况、渊博的知识以及松弛有度的授课风格，征服了我，在短短三天课堂中，让所有学员们都成为何老师的追随者，很震撼！我们非常期待和王越老师再次“携手共赢，决胜终端”！

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