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发布时间:编辑:佚名

在这个多事之秋的2020年里,我们发现了客户对于产品的需求是越来越高了。在满足用户需求的同时,我们的产品也在不断的更新和发展。但是对于大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,已经将成为淘汰的对象。

在这个多事之秋的2020年里,我们发现了客户对于产品的需求是越来越高了。在满足用户需求的同时,我们的产品也在不断的更新和发展。但是对于大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,已经将成为淘汰的对象。


中国大部分企业尚处于价值链的制造环节,因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞,也不能解决企业发展面临的根本问题。一个企业想突破它的困境,不能只是改善现有的情况,因为报酬递减规律决定了这样做并不能给企业带来突破,那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。


经过供应链理解市场并利用自身资源蕞佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润,企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统,才能为企业持续发展保驾护航!


诺达**推出企业采购管理及成本控制的培训课程,是为了保证企业正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理,帮助采购人员提升相关的技能,也为企业的低成本高效率提供帮助!

采购创新与成本控制课程目标

Course objectives
**
  • 01


    了解现代采购管理的发展趋势

  • 02


    树立正确的采购成本管理理念

  • 03


    改善企业的采购组织以及采购流程的设定

  • 04


    建立持续降低采购成本的策略

  • 05


    完善供应商管理体系

  • 06


    提升采购谈判能力

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

采购创新与成本控制大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    资源整合-供应链协同

    1、企业转型误区-启示录


    2、整合思维三阶段


    3、资源-无“兼“不商


    4、资源整合实施-落地


  • 第二讲

    采购的新型理念

    1、采购系统设计的指导思想


    2、善用互联网 创新采购管理


    3、供应链系统的目标冲突


    4、供应链系统的设计


    5、无效创新-“零增益“


    6、采购创新-“开源节流“


    7、采购新价值-整合供应资源


    8、成本管理技术-“马背原则“

  • 第三讲

    采购核心价值与采购成本控制

    1、采购条款及与供应商关系策略


    2、采购流程的合理化设计


    3、采购中的成本影响因素分析?


    4、如何降低采购成本


    5、供应商通常依据哪些要素进行报价


    6、三方报价与价格分析工具的制定


    7、如何分析供应商的价格市场定位与走向


    8、如何运用价格分析工具来分析报价


    9、工作流程及实施技巧


    10、价值分析/价值评价(VA/VE)


    11、成本降低方案

  • 第四讲

    采购核价与成本分析

    1、分析行业内供应商的蕞优惠价格


    2、如何获得行业利润水平及各方面数据


    3、核价模式、流程及分工-本田原价管理


    4、标准成本模型建立-成本表cost model


    5、竞标技术关键要素-比价分析


  • 第五讲

    谈判的准备策略

    1、谈判的步骤


    2、如何掌握卖方真实的销售心理


    3、利用买卖双方的优劣进行谈判


    4、如何利用上级的权限进行议价


    5、采购谈判技巧的“规则”


    6、有效谈判应注意的事项


    7、谈判过程管理与谈判战术制定


    8、核心技术:优势谈判七步曲

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 黎一郴-采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人、制造业采购管理训练第 一人;精通美国、日本蕞先进、蕞实用的采购供应技术;专注于制造业采购供应训练与MTP管理技能训练;具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于利用独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 现在企业的竞争正逐渐由技术的发展、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。对于我们做采购的来说,难度就更加的大了,这次参加了公司组织的黎一郴老师的“采购创新与成本控制”的培训课程,对我来说印象是非常深刻的。不仅为我们介绍了新时代下的采购创新的方式,以及与互联网挂钩的创新技巧。还为我们公司的成本控制有针对性的分析,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。培训效果特别的好,希望公司下次还能请老师来进行采购方面的培训。

  • 采购人员如何运用谈判技巧,在动态管理状态中有效达成采购的蕞高目标,为企业降低采购成本、提高市场竞争能力就成为企业采购人员需要高度重视的问题。黎一郴老师是资深的采购与供应链专家,本次课程老师着重讲解了采购成本的控制,从生产性材料、设备、备品备件三方面入手。小组式的讨论方式进行详细的讲解,纠正不足,并提出了自己独到的见解,使我们掌握了很多成本控制的方法,也认识到成本控制永无止境。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 定制培训方案
  • · 需求调研访谈
  • · 需求调研访谈需求
    调研访谈需求

  • · 定制培训方案
  • · 定制培训方案· 定 制培训方案定制培 训方案
  • · 定制培训方案

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。

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