人力资源什么是经理？就业前景如何？人力资源经理是从事人力资源计划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。人力资源管理层是所有管理工作中离权力最近的一级。总体上，工作稳定，上升通道通畅。各单位人事部门也是重点部门。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

误解：忽视绩效面谈和反馈

绩效面谈与反馈，就像“教师批改学生作业”一样，是上级对员工工作的评价和研究讨论，方便员工克服缺点，改进工作，提高绩效。但是，很多企业要么实行强制性的“机械式”奖惩，要么在考核结果公布后加薪或升职，不计后果；否则，不管人、钱、物，考核都会轰轰烈烈、令人振奋。在评估结束时，这里安静祥和。因此，没有人知道评估纯粹是一种形式。众所周知，绩效考核已经失去了激励、奖惩和培训的重要功能。不可否认，绩效面谈和反馈确实是整个评估过程中最困难的部分。多数情况下，上级不知道如何将考核结果有效反馈给员工，因为员工在反馈过程中容易产生自我抵触情绪，甚至与上级发生争执，不仅达不到预期目标，而且影响了二者的关系，并引发长期的误解或情绪。

丑媳妇想见公公”绩效考核要想达到预期效果，反馈在所难免，但要注意绩效面试的艺术性。绩效面谈的内容要具体，尽量列举实例，用数据说话，真诚帮助员工发现问题，改进工作，说服员工。同时，鉴定人也要认真听取候选人的论证。

人力资源人员从事人力资源管理相关事务，围绕人力资源计划、招聘配置、培训发展、考核评价、薪酬福利管理、劳动关系六大模块展开。

我们都知道会计师，医生、律师等很多工种都是持证上岗的，对于HR这个重要岗位来说，更重要的是持证上岗。

许多有经验的人力资源员工在工作之余都会尽最大努力抽出时间来提高自己。其实，取得人力资源管理证书是必须的，无论是岗位的刚性要求还是个人职业发展的要求！

人力资源经理证应培养四种能力

首先，教育水平要达到硕士以上。有必要了解大型跨国公司的人力资源是如何发展起来的。

第二，作为一个企业的管理者，如果没有新的思维和创造力，那将是一个致命的弱点。管理者应该不断地向企业最高管理者提供战略建议。

第三，作为人力资源的经理，知道某个问题非常重要，必须通过直接上级（如人力资源部门总监或总经理）和直接下属（如招聘经理、薪酬经理）传递自己的影响力。

第四，管理者只能生动、准确地表达自己的想法和研究成果，使自己的观点能为公司决策者所用。根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源情况的不断改善，一个优秀的人力资源管理者不仅要成为人事管理方面的专家，还要熟悉组织或企业的人事管理程序，了解政府相关法规和政策。