都说人力资源管理师在一个公司里面是**累的，表面上看很风光，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上并非如此，有时候拼命地工作，结果不是让雇主不满意，就是员工不满意。
其实，人力资源管理师需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。
首先我们要诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理，因势利导地开展工作。目前还是有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。
因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。
一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业 “战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的“战略伙伴”定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。
俗话说，“不打无准备之仗”。我们做工作也一样，时机成熟时就干，不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越**。
总而言之，要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。
