背景

文化创造新优势，企业文化对企业的持续健康发展有着决定性影响。但是，为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

如何正确理解企业文化及其价值？

如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？

如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用？

如何开展企业文化调研诊断？

如何科学完整地构建企业文化体系？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何持续优化企业文化，使之顺应企业在不同时期的成长需要？

目的

隔行如隔山，但隔行不隔理！业务不增长，人力资源就是失败的！战舰是为了航行作战胜利，任何华丽的装饰都是多余的！标杆企业的野蛮增长的事实，一定让我们“目睹-思考-行动”，发展自己企业的核动力！为产业和国家做出务实的贡献！

对象

企业中高层干部、人力资源总监（部长）、人力资源主管、企业大学校长等

内容

一、 建立以客户为中心的经营理念与管理机制

二、三个胜利之本是企业文化的精髓和企业长治久安的基础

三、文化**人力资源“4力循环”制度践行

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

谭思思