企业战略进行分析，从哪些方面考虑呢？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并**差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

企业战略管理的流程

一、战略分析

战略分析在于总结影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

(1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

(2)对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。

(3)对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

二、战略选择

战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：

1.制定战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式： (1)自上而下。先由企业**高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。 (2)自下而上。企业**高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。 　　(3)上下结合。企业**高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，**上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。 　　三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。

2.评估战略备选方案

评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到**低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

3.选择战略

指**终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定**终的战略可以考虑以下几种方法： 　　(1)把企业目标作为选择战略的依据。 　　(2)提交上级管理层审批。 　　(3)聘请外部机构。 　　(4)战略政策和计划。

三、战略实施和控制

战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：

(1)在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。

(2)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。

(3)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。

(4)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何**对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。

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