为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！ 为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤
掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
掌握阿米巴经营经营会计方法
学会如何建立自主经营，通过各种工具，提高各阿米巴单元的盈利水平
建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，《阿米巴经营》课程确定了一个重要概念，企业的一切管理活动都以改善经营指标为目的，如果企业的管理活动不能改善企业的经营指标则此活动是多余的，这个重要概念对我们企业的管理工作有重大指导意义。课程当中涵盖了一些使用的管理方法，对企业提升管理水平非常有帮助，课程当中能够有效的调动学员的学习积极性，使大家能够认真听课、积极回答问题及思考。最后，衷心感谢王老师三天的付出及授予的知识，希望以后能有机会再一次合作。
2，四天的学习感悟，这是我第 一次听别人讲课，以前不相信知识改变命运，更不相信老师。总觉得自己了不得。现在才知道什么叫坐井观天。这一次的阿米巴咨询课程的内容，真的要好好消化，不断前进吧。总之，阿米巴经营目的是全员皆营。
3，老师独辟蹊径，以“讲解+演练+问答”的形式，由宏观到微观、由抽象到形象、由大体到具体、由理论到实操、由单讲到互动，深入浅出地为广大学员们传授、演绎了最丰富、最实效的阿米巴经营管理之道。
4，组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管，而是怎样如何不管！要放下传统管理，将‘如何才能管好员工’的观念，转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识，不是管理权力单向性的关卡压，而是上下同欲、同频共振者胜！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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