“战略一旦确定，靠的是干部的执行！”执行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明，组织执行力往往取决于管理者的管理技术与艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是**放在对员工的教育和培训上，而是放在企业执行力体系的建设和干部管理技术和管理艺术上，旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”

本课程系统的分析执行力强弱真正根源，促进管理干部和高潜员工担负起部门责任，学习提升行力的方法与工具，从而有效的带动和提升下属的执行力，完成组织目标。

第 一讲：高效执行：以结果为导向的高效执行思维塑造

一、把战略落地——执行力在现代组织中的重要性

1、”VUCA“时代的特征

2、卓越企业的发展之道

3、组织发展的“三大敌人“

案例：华为、苹果、阿里团队的高效执行背后的源力

二、执行力的基本知识和原则

1、执行力基本定义

2、为什么会缺乏执行力：组织和个人的根源分析

3、执行力“24”字方针

4、被动执行的三大表现和危害

案例分析：给猫挂铃铛

视频欣赏：为何小王被晋升

三、执行力的最高境界：结果导向

1、研讨：加西亚的执行力来源在哪里

2、执行力的最高境界=结果

3、执行力=结果=责任

4、中车集团高效执行的五句经典

案例讲解：小宋买火车票

第二讲、激活组织：提高团队执行力驱动策略与工具

一、树立规则，统一思想，增强团队强凝聚力

1、规则在团队中的重要性

2、卓越团队价值观凝聚人心

3、阿里铁军的“六脉神剑”解析

二、危机意识，提前防范，形团队成止动力

1、危机感是团队的止动力

2、如何执行才能应对危机

3、华为的自我批判

案例：华为的危机感

三、带人带心：不同成熟度员工的不同领导艺术

1.认知：令员工伤心的八个沟通行为

2 诊断：员工不同阶段的需求分析

3. 认知：自身领导行为的认识

4. 弹性：不同员工的不同激励策略

案例分析：《王强为何会反弹》

自我测试：《领导行为测试》

第三讲：战略落地：管理者如何提高执行力之“五大闭环工具”

思考：为何目标无法落地

一、聚焦战略，设定目标（标准）

1、设定目标：五维法制定目标（标准）

2、目标要求：用SMART来衡量科学性

3、目标说明：用四步法与员工交流目标

二、依据标准，分解目标

1、聚焦目标：理解上级的战略意图

2、分解目标：用科学工具找到路径

3、目标沟通：把路径与上、下级及时沟通

情景模拟：管理者如何与员工做目标面谈

实战演练：目标分解、总分总的汇报

三、制定计划、规避障碍

1、设定详细科学的计划：计划设定四步法

2、计划编制的程序和工具

3、计划编制的注意要点与风险防范

4、建立完成标准及复盘机制

工具：目标计划展开系统思考图   工具：5W3H分析

四、轻重缓急，有序工作

1、轻重缓急：从行动中区分重要度

2、要事第一：设定管控环节

工具：时间管理工具

五、流程调控，确保质量

1、编制流程：一对一的职责对应

2、过程控制：过程的检查和纠偏

3、职责到位：每个动作与职责匹配

4、流程优化：不断改善执行效果

5、及时奖惩：让员工动作不出偏差

六、总结与复盘