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医疗器械营销战略培训
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发布时间:2024-05-31编辑:李振

​随着医疗行业竞争的日渐激烈,整体竞争格局出现易变性、竞争机会出现不确定性、竞争环境及竞争要求出现复杂性、竞争战略目标出现模糊性的背景下,医疗器械企业如何制定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,如何通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号,这成为新时代医疗器械管理人员的最大挑战。

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    营销战略培训

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营销战略内训
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SWOT营销战略分析与规划 本课程旨在让学员理解关于SWOT营销战略与定位规划的概念,并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。
营销战略制定与落地 本课通 过对企业战略的核心内容——营销战略的系统解构,从基本概念、战略分析、战略决策3个方面,完善学员的营销战略的知识结构,配合以案例有效提升高管的营销战略分析能力、决策能力和管理水平。
数字化时代营销战略思维升级 数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级?如何通 过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。
基于营销战略的企业增长五大引擎 学习本课程将掌握基于市场洞察的企业增长驱动要素及市场操作的实战工具,包括市场细分及定位,产品管理、品牌管理、市场与渠道管理、营销组织管理及竞争策略,让管理者能够迅速找到业绩提升的核心抓手,有效提升运营管理水平与绩效,升级企业的营销模式,找到企业增长的核心路径。

随着医疗行业竞争的日渐激烈,整体竞争格局出现易变性、竞争机会出现不确定性、竞争环境及竞争要求出现复杂性、竞争战略目标出现模糊性的背景下,医疗器械企业如何制定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,如何通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号,这成为新时代医疗器械管理人员的最大挑战。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。


可以看出好的战略制定执行即关乎业绩,也关乎存亡。而医疗器械行业头部企业在很早就引入了业绩**的战略分解模型,同时在后续不断执行过程中也导入了业务战略执行力模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务**战略模型,现已成为医疗行业中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。


本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略规划、战略部署/目标管理的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

营销战略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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营销战略培训内容

第 一单元:战略洞察之-看自己

1. 什么是精益?

2. 为什么企业要做第一?企业怎样做第一?

3. 客户如何识别我们:QCDI

4. 企业增长的来源

5. 企业的3个核心流程

6. 愿景和使命

7. KPI数据/业务状态更新

8. 当年优先改善事项/战略要点的评估

9. 市场全景图(MEKKO)

第二单元:战略洞察之-看行业、看市场

1. SWOT(企业内部和外部)

2. 五力模型分析(竞争和市场力的交互作用)

3. 波士顿矩阵(产品)

4. 战略环境与趋势分析(五维度-聚焦于变化)

5. 战略规划目标(三年战略)

6. 战略部署矩阵图

第三单元:战略洞察之-看客户,做部署

1. 博弈游戏

2. 战略部署不是孤立的管理工具

3. 问题解决、价值流图析、制定行动计划

第四单元:战略部署

1. 定义战略部署

2. 了解战略部署的日语渊源

3. 明确战略部署对精益业务管理的重大意义

4. 定义战略部署实施方法

5. 定义战略部署的成果

6. 回顾战略部署成功案例

第五单元:战略部署的7个阶段:

7. 战略规划

8. 突破性目标(战略目标设定)

9. 年度优先改善事项目标资源

10. 部署年度优先改善、制定行动计划

11. 实施年度改善

12. 月度审查

13. 年度审查


定制企业培训方案
  • 市场营销咨询师-吴洪刚

    市场营销学博士,美国科特勒营销集团高级咨询师,清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多家大学EMBA课程合作讲师。吴老师专注于市场营销领域的培训和咨询,善于利用市场营销学、管理学、经济学及行为心理学等多学科知识,分析与解决企业和学员面临的实际问题...

  • 价值提升导向的精准营销讲师-张松波

    张老师拥有15年的企业咨询培训经验,为雅戈尔、京客隆等多家上市公司提供管理咨询服务,为京东集团、招商银行等多个大型企业提供战略和营销培训,帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增,获得企业一致好评...

  • 营销创新实战培训师-喻国庆

    喻国庆有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立,渠道整合与创新,品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施...

营销战略公开课

  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    6月17-18日 上海(线上同步)
  • 《培养战略思维-营销方向》

    7月17-18日 上海(线上同步)
  • 《产品市场管理——产品战略与路标规划》

    8月29-30日 北京(线上同步)
  • 《向华为学增长—战略规划到执行落地训战班》

    9月26-28日 上海(线上同步)
  • 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《打造数据驱动的数字化营销战略体系》

    11月20-21日 深圳(线上同步)

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    向华为学习——企业战略管理与商务实战
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