年度经营计划培训课程导读好的年度经营计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,它是让企业赢在起点的风向标、指示牌。年末做好总结与未来年度计划,把握好战略方向,合理制定加上有效的执行,决胜
好的年度经营计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,它是让企业赢在起点的风向标、指示牌。年末做好总结与未来年度计划,把握好战略方向,合理制定加上有效的执行,决胜未来是必然结果!没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!为此,我们特开发本课程,旨在帮助更多企业快速掌握正确的年度经营计划制定方法,制定出科学实战的年度经营计划。
●在组织经营方针的指导原则下,拟定年度经营目标计划。
●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法;
●掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解
●掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结
●执行KPI与绩效评估与改善
第一讲:从战略到经营规划
一、企业发展战略
二、企业年度经营规划建立流程
三、宏观环境分析
四、行业环境分析
五、竞争对手分析
六、SWOT分析
七、企业年度经营规划包含的内容
第二讲:企业年度经营规划的目标制定
一、上年度的工作计划盘点
二、企业年度目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、企业级目标设计的八个方面
七、企业级目标分解方法
八、企业级目标的分解
九、目标值的制定
第三讲:围绕目标的年度经营规划制定
一、企业年度经营规划的制定
二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划
三、部门工作项目整理
四、部门工作立项
五、部门项目计划
第四讲:年度经营规划的落实
一、计划的执行监控
二、日清管理
三、经营规划的实施保障
1、明确企业发展目标与方向。
2、步调一致落实企业战略。
3、明确企业各层级工作目标。
4、制定SBU/部门年度业务计划。
5、凝聚团队力量,释放经营潜能。
6、实现企业战略目标。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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