战略沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。每家公司有1500元起始资金。通过招聘优秀员工放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等。要不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

1、沙盘模拟课程是针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

2、透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了决策、目标管理、计划、时间管理的重要性，还掌握了高效团队沟通的原则和方法。

3、更重要的是，沙盘模拟课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

1、课程导入：

●组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。

●理解企业生命

●企业经营的本质

2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

●盘面点评，知识点讲解：

●解读资产负债表与损益表；

●了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；

●每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系

3、学员第1年推演

●市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●讲师进行盘面点评，知识点讲解：

●学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损

●损益表详解

●六大关键经营指标

●企业定位决策

4、学员第2年推演

●市场竞标：六家公司有的已经开发出区域市场，研发出B产品，所以进行不同市场，不同产品竞争，由去年的盈利状况决定出市场老大的地位，市场老大拥有优先挑单权，然后根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●盈亏平衡点——保本销售额

●盈亏平衡曲线、保本销售额

●损益预算

5、学员进行第3年市场竞标

●市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●战略目标分解 —> 经营策略

●统筹资源，分工协作

6、学员第4年推演

●市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●战略运营分析——如何增加底线利润

●微利时代的赢利

7、学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营

●市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

●如何锻造企业核心竞争力

●未来发展决策

8、总结

●不允许变卖公司资产和随意开除员工

●课程知识点总结

●运营推演

●分享学习体会与收获，制定自身行动方案

●优胜团队颁奖

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通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。