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发布时间:2021-06-05编辑:李振

市场营销培训课程导读著名管理学家彼得·德鲁克说过:企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言,总裁往往也是最大的销售员,而市场营销的能力越来越成为事关企

市场营销培训咨询

市场营销培训课程导读

著名管理学家彼得·德鲁克说过:企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言,总裁往往也是最大的销售员,而市场营销的能力越来越成为事关企业成败的核心竞争力。随着中国进入经济新常态和互联网时代,市场营销的作用越来越重要。树立市场营销战略思维、掌握市场营销的基本规律、提升市场营销管理水平是企业家面临的最紧要的问题。作为企业决策者,应该如何打造企业的市场营销竞争能力呢?本课程提出了作为企业管理者应该如何承担市场营销的责任,和打造企业市场营销的竞争能力。

市场营销培训课程目标

1.掌握营销的策略,能够认识到营销的基本原理及独立制订市场营销活动

2.能够在营销活动执行过程中,统筹全局

3.掌控关键节点,保证营销活动达成目标,圆满完成

市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销培训课程大纲

第一部分  市场营销概论

一、从三个层面来认识市场营销

1.从观念角度理解的市场营销

2.从策略的角度理解市场营销

3.从操作层面上理解市场营销


第二部分  市场研究与营销战略设计

一、 营销环境分析

二、营销信息系统与营销调研预测

三、购买者行为的分析

四、市场营销管理的过程


第三部分  市场竞争战略与策略

一、竞争地位与营销战略

1.市场**者及营销战略

2.市场挑战者及营销战略

3.市场追随者及营销战略

4.市场补缺者及营销战略

二、市场营销策略

(一)市场细分

(二)目标市场的选择

(三)定位

(四)市场竞争策略制定


第四部分  产品战略与产品力强化

一、产品整体概念

二、产品组合决策

三、产品价值提升


第五部分   市场力的整合---市场推广传播

一、产品上市工作主体内容

二、市场力的内涵

三、市场力的产生过程

四、促销组合

四、广告营销策略



第六部分  价格决策及市场应对策略

第一讲:市场竞争中的价格决策

一、市场竞争价格策略的制定

二、制定价格的程序及其内容

第二讲:价格竞争的应对策略

一、定价策略

二、公司价格修定

三、公司的变价策略

四、对竞争者变价的应对策略

五、针对行业价格战的对策


第七部分 渠道规划与管理实战

一、 认识渠道

二、 如何选择和利用渠道

三、渠道现状及分析

四、渠道的政策设计

五、渠道的管理

六、渠道误区

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往期学员学习体会

1.在营销沙盘实操中,有任何疑问,老师们都会现场解答,并尽可能地拓展我们的视野,锻炼我们掌握在实际工作中用到的实操知识,对自己的能力提升很大。

2.三天的培训既紧张又充实,有收获,有思考,在当前日新月异变化的世界中,若不被世界淘汰,必须与时俱进,打破就有思维、经验、偏见的束缚,这就需要创新的思维、理念,不仅仅是在营销,更在人本观念的转变。

3.经过老师的细心讲解和对这门课程的学习,才真正发现,营销策划不是一种把戏,不是一时的欺骗,不是暂时的高额利润,不是一种单纯的活动,它是一个系统工程,是一个科学过程。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供市场营销培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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