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企业经营管控培训
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发布时间:2022-11-17编辑:李振

企业经营管控培训旨在帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系;掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法;掌握结果追踪工具YCYA的使用方法;掌握质询会的一般流程和操作要点;掌握系统化的企业运用管控体系。

企业经营管控培训旨在帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系;掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法;掌握结果追踪工具YCYA的使用方法;掌握质询会的一般流程和操作要点;掌握系统化的企业运用管控体系。

企业经营管控培训介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、中高层管理人员、核心管理团队成员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业经营管控培训内容

第 一讲:提升企业经营效率的原点——战略规划

一、 何为战略?

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、如何构建企业专属的盈利模式

用什么方式?——流通渠道

把什么产品?——产品链设计

卖给谁?——客户细分

收益如何?——利润设计

三、如何构建企业的战略核心要素

愿景:我们要到哪去?

使命:我们凭什么去?

核心价值观:评价对与错、是与非的标准

战略目标:愿景的具体化

企业天条:我们合作的底线


第二讲:构建高效的运营管控体系——PDCE战略管控系统

一、 高效运营系统是优秀企业的共同特征

开启模式致胜的时代

GE的战略运营四大系统

IBM的战略运营三大核心

二、 PDCE运营管控系统解读

Plan:经营计划

Decomposition :关键职责分解

Control :过程控制

Evaluation :业绩考评


第三讲:PDCE管控系统核心工具解析

一、周报周计划、月报月计划

周报周计划表格解析

月报月计划模板解析

周报周计划现场训练与点评

二、质询会解析

何为质询会?

质询会基本流程

质询会操作话术及要点

现场质询会训练

三、YCYA工具解析

YCYA解析

YCYA操作流程及要点

现场YCYA训练

定制企业培训方案

实战派企业管理教练

胡永富老师

曾任北京仁兄集团 人力资源总监

曾任北京定盘星投资管理 培训总监

曾任北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问

曾任河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监

胡永富老师一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域。8年间走过中国50多个城市,实施公开课及内训300余场,帮助近千家企业打造执行团队,同时组织实施多个企业实战咨询项目...

胡永富老师讲课怎么样?

胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。

授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在上课的一开始就能够迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 感谢胡老师带来的两天精彩分享,职业化的课程让我们的团队获益良多。成功在于点滴的积累中,您每一个激励人心的观点都铺就了我们迈向成功的道路!——华中正大总经理 熊天飞

  • 非常感谢胡永富老师用心的演讲,您用生动幽默的表现形式,通 过与世界一 流企业的对比,让我们重新认识了什么是真正的客户价值,也为我们以后的工作指明了方向!—— 中国联通(上海澄美)受训学员

  • 胡老师的课程有一种震慑人心的力量,知识点不是讲出来的,而是做出来的,就像老师所讲的那样,“人们不会听你怎么说,人们只会看你怎么做”,老师的专业和敬业精神,是我学习的榜样!——丹尼斯百货集团受训学员

  • 感谢胡老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像胡老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人! ——双汇集团 参训学员

胡永富老师内训
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