阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、对阿米巴经营模式的了解和深入

2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整

3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化

4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化，利润最大化”

5、以企业本身案例分析，教练式培训掌握实操

第一单元 阿米巴经营概念及原理

1.1 经营之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴经营

1.3 阿米巴经营的传承

1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练1：企业存在问题分析

第二单元 阿米巴经营之组织构建

2.1 组织划分的前提

2.2 设置正确的组织结构

2.3 阿米巴组织划分的原则

2.4 阿米巴组织划分的顺序

2.5 三种类型的阿米巴经营单元

2.6 典型行业的阿米巴组织划分

2.7 经营管理部

2.8 阿米巴量化分权范围

2.9 阿米巴经营总部保留权限

2.10 阿米巴赋权监督

2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系

✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织

✍实操演练3：阿米巴量化分权方案

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 财务会计损益表构造

3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表具体解读及数据关系

3.5 阿米巴经营会计的科目定义

3.6 阿米巴经营会计日清日结机制

3.7 经营会计报表与经营管控

3.8 企业经营报表健康指标体系

3.9 稻盛和夫会计七原则

✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目

✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

第四单元 阿米巴内部交易与定价

4.1 内部交易(市场化)的意义

4.2 内部交易与外部市场的区别

4.3 内部交易关系图示例

4.4 阿米巴内部交易与定价的本质

4.5 内部交易的三种结算方式

4.6 内部交易定价的原则与四种方法

4.7 制造业内部交易定价方法示例

4.8 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单

4.9 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定

4.10 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?

4.11 总部机构的费用分摊原则

4.12 总部费用分摊如何做到公平公正？

✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系

✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施

5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6 经营业绩发表会的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练9：阿米巴业绩分析模型

✍实操演练10：TCD循环改善方案

第六单元 阿米巴经营之哲学构建

6.1 企业经营为什么需要哲学

6.2 经营需要哲学的三大理由

6.3 阿米巴经营哲学的作用

6.4 企业经营哲学的核心内容

6.5 稻盛经营哲学的原点

6.6 案例：稻盛经营哲学、经营原则解析及落地

6.7 阿米巴经营落地的难点

✍实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念·经营原则·使命·愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励

7.1 传统绩效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价

7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价

7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则

7.5 岗位评估与价值评价需导向一线

7.6 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位

7.7 阿米巴的组织业绩评价与分配

7.8 基于组织评价的个人评价

7.9 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

7.10 绩效考核结果的应用

7.11 案例 : 华为如何激活组织及组织中的人

7.12 案例：韩都衣舍如何实施全员合伙制

✍实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

✍实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行

8.1 阿米巴年度目标制定原则

8.2 阿米巴年度目标分解

8.3 阿米巴年度经营计划

8.4 阿米巴年度预算制定

8.5 从年度预算到月度计划

8.6 阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.7 阿米巴推进导航图

8.8 阿米巴经营推行的常见误区

8.9 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！