阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则

5、销售最大化与费用最小化

6、创造高收益

7、没有回报的成本费用就没有任何价值

8、稻盛和夫的水库经营法则

9、利润是制造部门创造的

二、稻盛和夫的会计学

1、不懂会计就不能成为真正的经营者

2、稻盛和夫的七项会计原则

3、现金流经营原则

4、一一对应原则

5、筋肉坚实原则

6、双重确认原则

7、完美主义原则

8、提高核算效益原则

9、玻璃般透明原则

三、稻盛和夫管理学

1、员工管理

2、业绩管理

3、收入管理

4、成本费用支出管理

5、计划管理

6、时间管理

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...