阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、理解市场经济的本质

2、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

3、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法

4、构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

5、掌握构建阿米巴经营的基本方法

第一章：企业如何搭建阿米巴经营模式

第一节、阿米巴经营模式的由来

第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧

第四节、阿米巴经营中需要的关注点

第五节、阿米巴经营目的

第二章：找到适合企业自己的阿米巴组织

第一节、企业顶层设计中组织的重要性

第二节、市场机制引入公司内部现场运营

第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位

第四节、阿米巴组织运行重点

第三章：单位时间核算

第一节、财务知识的简介

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、阿米巴内部定价的方法

第四章：阿米巴经营模式推行步骤

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定

第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)

第五章：阿米巴的激励方法

第一节、员工的选育用留

第二节、阿米巴激励办法

第六章：经营哲学

第一节、经营为何需要哲学

第二节、企业家价值观如何落地

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。