OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。现在但凡做绩效管理，不提自己懂OKR，都有点不好意思说自己能做绩效模块。这个不叫赶时髦，叫紧跟专业趋势。随着OKR在绩效管理领域日益活跃，很多负责绩效模块的HR，都希望通过在企业里推行OKR，彰显自己的专业度，但想做好OKR并不是这么容易的。
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
2.掌握OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化？
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。