在长期的战绩效管理咨询工作中，我们发现很少有企业正在能够将绩效管理真正落地。
企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。
组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，**重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。
很多企业没有统一目标，目标无法分解，**重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，为此，我们融汇绩效管理精髓和** 新研究成果，精炼上百个咨询项目的成功经验，目标和组织绩效改进课程，帮助企业在**短的时间内于形成企业绩效能力和绩效文化，让企业绩效管理生根发芽。
课程目标
Course objectives帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标
掌握KPI指标提取和分解的方法
从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI
正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline绩效管理的思考路径
绩效管理的实施路径
绩效管理的方法工具
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）
2.构建部门指标库（KPI法）
3.构建普通员工岗位指标库（PBC）
4.指标权重确定
5.指标赋值：确定指标目标值：
6.绩效合同/绩效承诺书
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
绩效面谈的意义与作用
绩效面谈应该怎么谈？
绩效计划沟通
绩效会议的沟通
绩效改进的几个要点
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金的分配
管理干部绩效考核结果与应用
调整的条件
调整的内容
调整的流程
绩效管理机构的构成
绩效管理机构的职责
绩效管理机构的工作程序
绩效表单的填写
绩效制度编写
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，江老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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