全面性薪酬体系与3P薪酬模型
全面性薪酬体系的整体框架
薪酬体系的战略本质和应实现的目标
制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素
人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责
3P薪酬模型的定义和设计程序
岗位评估和岗位职级的建立
厘清组织架构，做好职位分析
岗位评估的四种方法和利弊适用性分析
岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项
岗位等级与薪级之间的关系和应用
人、岗、级的匹配
基于岗位职级的宽带薪酬
建立宽带薪酬的目的与考虑因素
以职位为基础的职等式薪酬结构
以能力为基础的宽幅式薪酬结构
职等职级与宽带薪资的结合
宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法
3P薪资架构的合理化分析
确定薪资架构的原则
薪资的构成和常用薪酬名称的定义
薪资架构的固变比合理化分析
职能、研发、生产和高管的薪资架构
外部薪资竞争力分析
绩效奖金的制定与分配
非销售人员的绩效奖金制定方案
销售人员的绩效奖金模式与适用范围
不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点
个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案
绩效奖金分配ABC
基于职级结合个人和企业绩效
基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数
分段式绩效奖金分配
3P薪酬体系的管理和沟通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理体系特性
薪资沟通的误区
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
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